Laut AS schlug Miguel Ángel Gil Marín, CEO von Atlético Madrid, beim World Football Summit vor, die Anzahl der Spiele, die ein Spieler in einer Saison absolvieren darf, sowohl für seinen Verein als auch für die Nationalmannschaft zu begrenzen, um die Spieler zu schützen.

Beim Abschluss-Panel des 10. World Football Summit diskutierten drei Schlüsselpersonen der Fußballbranche auf der Hauptbühne: Javier Gómez, Corporate General Manager von LaLiga und Architekt ihrer Wirtschaftskontrolle; Miguel Ángel Gil Marín, CEO von Atlético Madrid; und Maheta Molango, Vorsitzender der English Professional Footballers' Association. Sie analysierten die Veränderungen in der Branche und schlugen Themen für die Zukunft vor. Gil Marín präsentierte auch einen Vorschlag zur Bewältigung des erheblichen Problems der Spielplanverdichtung.

In seiner Eröffnungsrede sagte Gómez: „In den letzten zehn Jahren sind die Einnahmen von LaLiga und LaLiga SmartBank gewachsen. Die TV-Einnahmen sind um 70 % gestiegen, und auch die kommerziellen Einnahmen, Stadionbesucherzahlen und Social-Media-Follower nehmen zu... Wir haben eine Explosion des sozialen Interesses erlebt, die unseren Status als globale Marke gefestigt hat. Heute sind nationale und ausländische Eigentümer gleichermaßen vertreten. Früher waren wir ein ehrgeiziger lokaler Wettbewerb, der international expandierte; jetzt sind wir eine globale Einheit."

Molango fügte seine Perspektive auf das Jahrzehnt hinzu und scherzte: „Als ich für Mallorca spielte, habe ich mich mehr als einmal bei Javier Gómez über meine Sorgen beklagt, aber jetzt bin ich auf der anderen Seite. Ich habe die Managementseite der Spielerangelegenheiten kennengelernt. Ich habe selbst viele Schwierigkeiten erlebt, aber ich verstehe auch die Vereinsperspektive. Der Erfolg der Premier League beruht auf ihrem exzellenten Management; sie hat einige Dinge, die LaLiga nicht hat. Die Sprachbarriere, ihr natürlicher Zugang zu ehemaligen Kolonialländern und die Mentalität der Fans im Stadion. In Spanien denken die Menschen nach 60 Minuten, dass es Zeit ist, das Tempo zu verringern, während die Premier League durchweg hohe Intensität hat, was für die Fans sehr unterhaltsam ist."

Er fuhr fort: „Die Eigentümer in der Premier League sind größtenteils Investmentfonds und Amerikaner. Ich habe eine deutliche Veränderung festgestellt: Menschen beginnen, Spielern mehr zu folgen als Vereinen. Diese besondere Bindung, fast religiös, die wir einst zu Vereinen hatten, schwindet. Ich glaube nicht, dass das gut für die Fußballbranche ist."

Gil Marín lobte die enorme Entwicklung von Atlético Madrid in den letzten zehn Jahren: „Es ist wichtig zu verstehen, wo wir herkommen. Wir sollten stolz auf dieses Wachstum sein. Ohne das Wachstum der gesamten Branche und die von Tebas und Gómez umgesetzten Maßnahmen wäre es unvorstellbar, wo wir heute stehen. Wir kamen aus einer Zeit, in der das Fußballmanagement noch amateurhaft war, und jetzt hat es sich enorm transformiert. Die Branche hat sich professionalisiert, was zu explosionsartigem Wachstum geführt hat. Vor zehn Jahren spielten wir im Vicente-Calderón-Stadion; heute sind wir ins Metropolitano umgezogen – ein Unterschied wie Tag und Nacht –, was uns ermöglicht, beispiellose Services und Erlebnisse anzubieten. Unsere Einnahmen übersteigen jetzt 500 Millionen Euro, ohne Spielerverkäufe. Wir waren zehn Jahre in Folge unter den Top Ten der UEFA, und es ist wirklich etwas, worauf man stolz sein kann – einer von nur sechs Vereinen, die sich konstant für die Champions-League-Gruppenphase qualifizieren. Wir haben 10 Titel gewonnen und eine große globale Anhängerschaft aufgebaut."

Er fügte hinzu: „Als ich dem Verein beitrat, gab es keine sozialen Medien. Jetzt übersteigt unsere Gesamtzahl der Social-Media-Follower 100 Millionen. Wir sind stark und global geworden. Darauf sind wir stolz. Wir werden uns weiterhin auf das nächste Jahrzehnt konzentrieren."

Zur Zukunft des Fußballs sagte Gómez deutlich: „Wir bewegen uns auf eine Polarisierung der Ressourcenverteilung zu. Die Mittel sind nicht unbegrenzt. Top-Clubs erhalten mehr Geld... Das wird und ist bereits ein Streitpunkt. Wie dieses Problem gelöst wird, wird die gesamte Branche tiefgreifend beeinflussen. Früher dachte niemand, dass Banken scheitern könnten, aber es geschah. Wenn sich Ressourcen auf wenige Vereine konzentrieren, werden Ligen auseinanderbrechen und in einen Teufelskreis geraten." Er fuhr fort: „Der Schlüssel ist, ein Modell zu finden, das sowohl den Fußball schützt als auch eine faire und ausgewogene Umverteilung erreicht. Das ist machbar, und die Konsequenzen hängen davon ab, was wir im nächsten Jahrzehnt tun."

Zu neuen Wettbewerben sagte Molango: „Die beiden größten Herausforderungen für den Fußball sind Governance und der Spielkalender. Wir müssen die Philosophie ‚weniger ist mehr' wiederentdecken. Wir glauben fälschlicherweise, dass mehr besser ist. Die Amerikaner lassen Veranstaltungen nicht kollidieren; die NBA beginnt nicht gleichzeitig mit der NFL." Er fuhr fort: „Unser System ist krank; es fördert schlechtes Verhalten. Diejenigen, die Entscheidungen treffen, haben oft nie Fußball gespielt oder waren nicht als Cheftrainer tätig... Das ist, als würde ich zu Apple gehen und über alles außer dem iPhone sprechen. Ich sehe Leute, die dort nicht hingehören, die sich in die Fußballpolitik einmischen. Für eine gesunde Entwicklung des Fußballs müssen wir unsere Governance ändern."

Abschließend bemerkte Gil Marín: „Meine Perspektive betrifft nicht nur die Zukunft von Atlético Madrid, sondern die gesamte Fußballwelt, da ich in verschiedenen Organisationen tätig bin. Bei LaLiga stimme ich mit Tebas überein; er verteidigt die Essenz des Fußballs und strebt Gleichgewicht zwischen kleineren und mittleren Vereinen und den großen Clubs an. Dasselbe gilt für Ceferin bei der UEFA. Einige Verbände haben nicht einmal TV-Rechte oder Ticketeinnahmen. Governance ist der Kern." Zum Spielkalender fügte er hinzu: „UEFA und FIFA wollen mehr Spiele, denn mehr Spiele bedeuten mehr Geld, und mehr Geld bedeutet mehr Macht. Ein Gleichgewicht muss gefunden werden, besonders für große Vereine. Ich schlage vor, die Anzahl der Spiele, die ein Spieler absolvieren darf, einschließlich Liga- und Nationalmannschaftsspiele, zu begrenzen. Beispielsweise sollte ein Spieler in einer 38-Spiele-Liga maximal 31 Spiele bestreiten können." Er wies auch auf eine weitere große Herausforderung hin: „Multi-Club-Ownership ist eine weitere Philosophie. Sie investieren stark in die Premier League und lassen sie Verluste machen. Neulich hatte ich eine heftige Debatte mit jemandem, weil er ihre Philosophie hierher bringen wollte, und ich sagte ihnen klar, dass es nicht funktionieren würde. Ihr Konzept der geschlossenen Liga passt hier nicht. Unser Konzept des wettbewerbsorientierten Spektakels ist völlig anders. Wir müssen an unseren Werten festhalten und uns in anderen Bereichen anpassen. Was wir tun, ist unser Umfeld zu verbessern, indem wir ein Freizeitgebiet schaffen, das der Nachbarschaft dient."

Übersetzt von KI.

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