Real Madrids Trainer Mourinho wurde in Madrid von Yevhen Krazhan, dem Moderator von Bet It Drives, interviewt. Er sprach über seine Gründe für die Rückkehr zu Real Madrid, wie er mit Topspielern zusammenarbeitet und sein Verständnis von Vertrauen, Disziplin und Spielintuition. Dies ist der zweite Teil des Exklusivinterviews.

Andere Teile des Interviews:

Mourinho: Da ich sehr hohe Ziele erreicht habe, wollen manche Leute unrealistische Ziele für mich setzen.

Ich stelle mir vor, dass die Spieler, die Sie trainieren, auch unterschiedliche Persönlichkeiten haben, von denen einige recht komplex sein könnten.

Jeder ist ein Individuum. Ich habe nur zwei Kinder, einen Sohn und eine Tochter. Auch wenn sie dieselben Eltern haben, sind sie unterschiedlich. Wenn man also fünfundzwanzig junge Leute in einem Team hat, sind sie natürlich alle unterschiedlich: unterschiedliche Persönlichkeiten, unterschiedliche Bildungshintergründe.

Im heutigen Fußball haben viele von ihnen auch unterschiedliche religiöse Überzeugungen. Es gibt einige Grundprinzipien, die für alle gelten, aber darüber hinaus muss man individuell mit ihnen umgehen.

Selbst beim Feedback an Spieler gibt es unterschiedliche Wege, denn jeder versteht Dinge anders. Man muss sich fragen: Wie kann ich das Beste aus diesem Spieler herausholen? Ein großartiger Lehrer, den ich an der Universität hatte, sagte einmal: Man trainiert keine Fußballer, man trainiert Menschen.

Er ist ein Spieler, aber zuallererst ist er ein Mensch, und hier ist er ein junger Mensch. Daher ist der Aspekt der menschlichen Beziehungen in diesem Job sehr wichtig.

Es ist wie beim Aufbau von Freundschaften. Man stellt zuerst eine Verbindung her, vertieft dann langsam die Beziehung, manchmal erfordert es Kompromisse von beiden Seiten, um diese Verbindung zu stärken.

Es geht darum, Vertrauen aufzubauen.

Ja, es schafft Vertrauen.

Als ich anfing zu trainieren, glaubte ich nicht, dass Autorität von der Position herrührt. Jetzt, nach mehr als zwanzig Jahren als Trainer, glaube ich das noch weniger. Ich glaube nicht, dass Spieler Ihre Autorität respektieren, nur weil Sie älter sind als sie oder weil Sie den Titel des Cheftrainers tragen. Was sie sehen, ist, dass Sie gut in Ihrem Job sind, ihnen helfen können und vertrauenswürdig sind. Daran glaube ich.

Ich denke, Vertrauen ist immer gegenseitig. Wenn Spieler sehen, dass Sie ihnen vertrauen, ihnen etwas Freiheit und Raum geben und bereit sind zuzuhören, werden sie eher bereit sein, Ihnen die Möglichkeit zu geben, ihnen zu helfen, sich weiter zu verbessern.

Verraten Sie mich nicht. Wenn ich sage „Verraten Sie mich nicht“, beziehe ich mich natürlich auf Dinge im Fußball. Solange Sie mich nicht verraten, werde ich Sie unterstützen, egal was passiert.

Man muss sein Bestes geben und vielleicht sogar noch mehr. Schließlich ist dies Spitzenfußball; jeder ist in Top-Verfassung und weiß, was zu tun ist, aber es ist immer noch ein Spiel.

Ja, aber es ist auch wichtig, dass man 24 Stunden am Tag ein Fußballer ist. Man trainiert zwei oder drei Stunden am Tag, aber man ist 24 Stunden am Tag ein Spieler.

Was man also isst, trinkt, wie man außerhalb des Vereins schläft und sogar einige Dinge im Privatleben, all das beeinflusst die Arbeit. Leider können Fußballer nicht in den Bergen Skifahren oder Radfahren. Manche tun es trotzdem, auch hinter dem Rücken des Vereins.

Das sind also vertragliche Einschränkungen, richtig?

Mir ist der Vertrag egal; mir ist wichtig, wie Sie Ihren Job sehen. Wenn Sie vom Fahrrad fallen, könnten Sie drei Spiele verpassen; es könnte schlimmer sein, wie ein Beinbruch. Selbst ein kleiner Kratzer kann Sie daran hindern, Ihr Bestes zu geben.

Nehmen wir an, Sie sind ein alleinstehender junger Mann von zweiundzwanzig oder dreiundzwanzig, mit einer Gruppe von Freunden, die Mittwoch-, Donnerstag- und Freitagnacht in Nachtclubs gehen, aber Sie können nicht mitgehen. Sie können nur in der Nacht gehen, in der das Spiel endet, und nur, wenn innerhalb von drei Tagen kein weiteres Spiel stattfindet.

Um Fußballer zu werden, muss man also auf viele Dinge verzichten. Eine Karriere ist jedoch kurz; mit etwa fünfunddreißig hat man noch viele Jahre, um das Leben auf andere Weise zu genießen. Letztendlich ist Fußball nicht nur ein Job; es ist ein Lebensstil. Wenn Sie ihn als Hobby betrachten, sind Sie fertig; wenn Sie das Gefühl haben, nur ein paar Stunden am Tag Fußballer zu sein, werden Sie nicht das höchste Niveau erreichen.

Ich habe kürzlich eine Dokumentation über Rafa Nadal gesehen. Natürlich ist er kein Fußballer, aber er ist ein unglaublicher Athlet. Es ist erstaunlich, wie viel er für seine Karriere aufgegeben und geopfert hat. Am Ende hängt das, was man erreicht, immer davon ab, was man hineinsteckt.

Gab es jemals eine Situation, in der ein Spieler die Regeln gebrochen hat, aber dies zu einem guten Ergebnis führte?

Es gibt verschiedene Arten von Regeln. Einige Regeln sind nicht verhandelbar, und dann gibt es Regeln, bei denen ich es tatsächlich gerne sehe, wenn Spieler sie brechen. Wenn die Regel zum Beispiel besagt, um 9 Uhr morgens zu erscheinen, dann müssen alle um 9 Uhr dort sein. Selbst wenn Sie ein Superstar sind, können Sie nicht um 9:15 Uhr ankommen. Ich kann es nicht akzeptieren, dass jemand eine so einfache Regel verletzt.

Aber in einem Spiel, wenn ein Spieler durch sein Talent, seine Kreativität und seine Intuition den ursprünglichen Plan bricht und ein Risiko eingeht, um etwas anderes zu versuchen, ist das eine andere Sache. Ich bin selbst so. Ich bereite Spiele mit meinen Assistenten und Analysten vor und versuche, die Unsicherheit während des Spiels zu minimieren: Wenn wir führen, plane ich dies zu tun; wenn wir zurückliegen, plane ich das zu tun. Aber mitten im Spiel könnte ich das Urteil der Analysten und Assistenten ignorieren und einfach das Gefühl haben, dass in diesem Moment eine bestimmte Anpassung vorgenommen werden sollte, also tue ich es.

Auch wenn das Ergebnis nicht das ist, was ich wollte, werde ich mir selbst keine Vorwürfe machen, denn ich habe es für das Team getan und hatte das Gefühl, dass es zu diesem Zeitpunkt besser war. Diese Art des „Regelbrechens“ ist, könnte man sagen, ein gewisses Risiko über die etablierte Struktur und Ideen hinaus einzugehen. Manchmal könnte man sogar das Gefühl haben, eine göttliche Inspiration erhalten zu haben.

Manchmal treffe ich eine Entscheidung, und nach dem Spiel denke ich: Warum habe ich das damals getan? Wenn es zu erstaunlichen Ergebnissen führt, fühle ich mich, als hätte mich eine höhere Macht angetrieben. Spieler auf dem Feld haben dieses Gefühl eher. Für mich gibt es also nicht verhandelbare Regeln außerhalb des Feldes; auf dem Feld können Regeln gebrochen werden.

Wir sind schließlich Menschen. Manchmal gibt uns eine höhere Macht eine unerklärliche Intuition, und wir handeln nach dieser Intuition.

Fußballspieler sind Künstler. Ich glaube, dass eine Person, die in irgendeinem Bereich eine bestimmte Höhe erreicht, ein besonderes Talent besitzt. Dies gilt für alle Lebensbereiche, einschließlich Film und Theater. Eine bestimmte Höhe zu erreichen, hängt nicht nur davon ab, welche Ausbildung man erhalten oder was man an der Universität gelernt hat. Man besitzt auch ein gewisses Talent, das einem vielleicht von Gott gegeben wurde. Vertrauen Sie also darauf, vertrauen Sie Ihren Gefühlen.

José, als Nächstes möchte ich ein kleines Spiel über „Was Sie kontrollieren können“ spielen. Im Leben und bei der Arbeit gibt es Dinge, die wir kontrollieren können, und Dinge, die schwer zu kontrollieren sind. Ich werde Ihnen ein paar Beispiele geben, und Sie sagen mir bitte, ob Sie sie kontrollieren können. Erstens, können Sie die Taktik des Gegners kontrollieren?

Ich kann versuchen, vorherzusagen, was sie tun werden. Wenn ich falsch liege, kann ich auch während des Spiels Anpassungen vornehmen und versuchen, die Situation zu kontrollieren. Aber manchmal verliere ich, und manchmal kann ich es nicht kontrollieren, weil sie besser sind als ich.

Wie sieht es mit dem Selbstvertrauen der Spieler aus? Können Sie das Selbstvertrauen Ihrer Spieler kontrollieren?

Nein, ich werde mein Bestes tun, um ihnen die notwendigen Bedingungen zu bieten, um Selbstvertrauen aufzubauen. Zum Beispiel, indem ich sicherstelle, dass sie meine grundlegenden Erwartungen an sie verstehen, und ihnen auch etwas Freiheit zur Selbstentfaltung gebe; ihnen mitzuteilen, dass ich auch bei Fehlern zu ihnen stehen werde und sie nicht alleine lassen werde. All das kann Spieler stärker und selbstbewusster machen. Aber letztendlich sind sie Individuen, und es gibt Dinge, in die ich nicht eingreifen oder bei denen ich ihnen nicht helfen kann.

Zum Beispiel in einem bestimmten Moment, wenn unsere eigenen Fans in unserem eigenen Stadion mit einem Spieler unzufrieden sind und ihm diese Unzufriedenheit zu spüren geben. Einige Spieler werden stark reagieren, einige werden zusammenbrechen, und einige werden allmählich ihr Selbstvertrauen verlieren.

Das ist ein enormer Druck.

Das ist ein enormer Druck. Ich kann Spielern also helfen, aber ich kann ihr Selbstvertrauen sicherlich nicht kontrollieren.

Die nächste Frage betrifft das Ego von Superstars. Können Sie es kontrollieren?

Die Menschen, die ich wirklich als Superstars betrachte, würden niemals aufgrund ihres Egos Probleme verursachen. Diejenigen, die aufgrund ihres Egos Probleme verursachen, sind meiner Meinung nach keine Superstars. Die Superstars in meinem Kopf sind in allen Belangen exzellent, einschließlich ihrer Persönlichkeit. Ihr Ego passt zu ihrem Talent, und sie wissen, wann Schluss ist.

Wenn sie die Grenze nicht kennen und versuchen, sie zu überschreiten, dann sind sie meiner Meinung nach keine Superstars.

Wie steht es um die Kabinenatmosphäre? Können Sie sie kontrollieren?

Ich kann es nicht vollständig kontrollieren, aber ich kann helfen, und ich fühle mich dafür verantwortlich. Es ist ein bisschen wie eine Familie mit zwei, drei oder vier Kindern. Streiten sich Kinder? Ich glaube, ja.

Müssen sie einander lieben? Ja. Eltern können nicht alles vollständig kontrollieren, aber sie sind verantwortlich. Im Fußball ist es dasselbe; der Trainer, die Co-Trainer und alle mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten in der Kabine sind verantwortlich.

Kann man es absolut kontrollieren? Absolut nicht. Doch Probleme zu lösen, ist auch eine Art der Führung. Wenn Probleme auftreten, löst man sie und lässt alle weitermachen. Das Problem mag zwei, drei oder vier Tage andauern, aber irgendwann müssen alle zur Normalität zurückkehren. Und dieser Zustand der Normalität muss von Ihnen etabliert werden.

Übersetzt von KI.

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