Selon AS, lors de la séance de clôture du World Football Summit, Miguel Ángel Gil Marín, PDG de l'Atlético Madrid, a proposé de limiter le nombre d'apparitions des joueurs par saison, que ce soit pour leur club ou leur équipe nationale, afin de les protéger.

Lors du panel de clôture du 10e World Football Summit, trois personnalités clés de l'industrie du football se sont réunies sur la scène principale : Javier Gómez, directeur général des entreprises de LaLiga et architecte du contrôle économique ; Miguel Ángel Gil Marín, PDG de l'Atlético Madrid ; et Maheta Molango, président de l'Association des footballeurs professionnels anglais. Ils ont analysé les changements de l'industrie et discuté des enjeux futurs. Gil Marín a également présenté une proposition concernant le défi majeur de l'encombrement du calendrier.

Gómez a déclaré dans son discours d'ouverture : « Au cours de la dernière décennie, les revenus de LaLiga Santander et de LaLiga SmartBank ont augmenté. Les revenus des droits de diffusion télévisée ont augmenté de 70 %, et les revenus commerciaux, la fréquentation des stades et le nombre d'abonnés sur les réseaux sociaux sont également en hausse... Nous avons assisté à une explosion de l'intérêt social, ce qui nous a permis de consolider notre position en tant que marque mondiale. Aujourd'hui, les propriétaires locaux et étrangers sont également répartis. Par le passé, nous étions une compétition locale ambitieuse s'étendant à l'international ; maintenant, nous sommes une entité mondiale. »

Molango a ajouté sa perspective sur la dernière décennie : « Quand je jouais à Majorque, je suis allé plus d'une fois voir Javier Gómez pour me plaindre de mon sort, mais maintenant je suis de l'autre côté. J'ai appris l'aspect gestion des affaires des joueurs. J'ai moi-même rencontré de nombreuses difficultés, mais je comprends aussi le niveau des clubs. Le succès de la Premier League est dû à sa gestion excellente ; elle possède des atouts que LaLiga n'a pas. La barrière de la langue, son accès naturel aux marchés des anciennes colonies et la mentalité des fans dans le stade. En Espagne, quand un match atteint 60 minutes, tout le monde pense qu'il est temps de contrôler le rythme, tandis qu'en Premier League, l'intensité reste élevée tout au long du match, ce qui plaît aux fans. »

Il a poursuivi : « La plupart des propriétaires de Premier League sont des fonds d'investissement et des Américains. J'ai remarqué un changement significatif : les gens commencent à suivre davantage les joueurs que les clubs. Ce lien spécial, autrefois quasi religieux, entre nous et nos clubs s'estompe. Je ne pense pas que ce soit bon pour l'industrie du football. »

Gil Marín a salué le développement remarquable de l'Atlético Madrid au cours de la dernière décennie : « Il est important de comprendre d'où nous venons. Nous devrions être fiers d'une telle croissance. Sans la croissance de l'industrie tout entière et les réglementations mises en œuvre par Tebas et Gómez, il serait impensable que nous soyons là où nous sommes aujourd'hui. Nous venions d'une époque où la gestion du football était encore amateur, et maintenant elle a radicalement changé. L'industrie s'est professionnalisée, ce qui a entraîné une croissance explosive. Il y a dix ans, nous étions au stade Calderón ; maintenant nous sommes au stade Metropolitano, ce qui représente une différence majeure et nous permet de fournir des services et des expériences sans précédent. Aujourd'hui, nos revenus, hors ventes de joueurs, dépassent les 500 millions d'euros. Nous sommes dans le top dix du classement UEFA depuis dix années consécutives, et être l'un des six clubs à atteindre constamment la phase de groupes de la Ligue des Champions est vraiment quelque chose dont on peut être fier. Nous avons remporté 10 trophées et avons une base populaire profonde. »

Il a ajouté : « Quand j'ai rejoint le club pour la première fois, il n'y avait pas de réseaux sociaux ; maintenant, le nombre total de nos abonnés sur les réseaux sociaux dépasse les 100 millions. Nous sommes devenus forts et mondiaux. Nous en sommes fiers et nous continuerons à nous tourner vers la prochaine décennie. »

Concernant l'avenir du football, Gómez a clairement déclaré : « Nous nous dirigeons vers une polarisation de la redistribution des ressources. L'argent n'est pas inépuisable. Les grands clubs obtiennent plus d'argent... Cela sera, et est déjà, un point de discorde. La façon dont ce problème sera résolu affectera profondément l'ensemble de l'industrie. Personne ne pensait que les banques s'effondreraient avant, mais elles l'ont fait. Si les ressources sont concentrées dans quelques clubs, la ligue se désintégrera et tombera dans un cercle vicieux. » Il a poursuivi : « La clé est de trouver un modèle qui protège à la fois le football et assure une redistribution juste et équilibrée. C'est réalisable, et les conséquences dépendent de ce que nous ferons dans les dix prochaines années. »

Concernant les nouvelles compétitions, Molango a ajouté : « Les deux plus grands défis auxquels le football est confronté sont la gouvernance et le calendrier. Nous devons redécouvrir la philosophie du "moins c'est plus". Nous croyons à tort que plus c'est mieux. Les Américains ne permettent pas aux événements de se chevaucher ; la NBA ne jouera pas en même temps que la NFL. » Il a poursuivi : « Notre système est malade ; il encourage les mauvais comportements. Ceux qui prennent les décisions n'ont ni joué au football ni été entraîneurs... C'est comme si j'allais chez Apple et que je parlais de tout sauf de l'iPhone. Je vois des gens qui ne devraient pas être là se mêler de la politique du football. Pour le bon développement du football, nous devons changer notre gouvernance. »

Enfin, Gil Marín a souligné : « Ma perspective concerne non seulement l'avenir de l'Atlético Madrid mais aussi l'ensemble du monde du football, car nous œuvrons dans différentes organisations. À LaLiga, je m'aligne avec Tebas ; il défend l'essence du football, cherchant un équilibre entre les petits et moyens clubs et les grands clubs. La situation est la même avec Ceferin à l'UEFA. Certaines fédérations n'ont même pas de droits TV ou de revenus de billetterie. La gouvernance est au cœur de tout. » Concernant le calendrier, il a ajouté : « L'UEFA et la FIFA veulent plus de matchs parce que plus de matchs signifient plus d'argent, et plus d'argent signifie plus de pouvoir. Un équilibre doit être trouvé, surtout pour les grands clubs. Je propose de limiter le nombre de matchs qu'un joueur peut jouer, matchs de championnat et matchs internationaux confondus. Par exemple, limiter un joueur à un maximum de 31 matchs sur 38 journées de championnat. » Il a également souligné un autre défi majeur pour l'avenir : « La propriété multi-clubs est une autre philosophie. Ils investissent massivement en Premier League mais la laissent fonctionner à perte. L'autre jour, j'ai eu une vive discussion avec quelqu'un parce qu'il voulait apporter sa philosophie ici, et je lui ai clairement fait comprendre que cela ne fonctionnerait pas. Leur idée d'une ligue fermée est inappropriée ici. Notre concept de performance compétitive est complètement différent. Nous devons nous en tenir à nos valeurs et nous adapter dans d'autres domaines. Ce que nous faisons, c'est améliorer notre environnement en créant un complexe de loisirs qui dessert la communauté locale. »

Traduit par IA.

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