Фернандо Роиг, который на протяжении 30 лет является президентом Вильярреала, поделился своими мыслями об этих трех десятилетиях в интервью AS.

Фернандо Роиг (Валенсия Побленоу, 1947) выглядит на тридцать лет моложе, когда рассказывает о нынешнем Эстадио де ла Серамика и изменениях, произошедших в Вильярреале. Он является президентом клуба с 1997 года: «Когда я приехал, та трибуна еще была сделана из асбестоцемента».

Фернандо Роиг руководил Вильярреалом 30 лет. Ни у кого из клубов пяти ведущих лиг Европы нет более продолжительного срока полномочий. В истории испанского футбола только Сантьяго Бернабеу в мадридском Реале проработал дольше — 35 лет. Вильярреал, известный сегодня по всей Европе, не существовал бы без Фернандо Роига, Хосе Мануэля Льянесы («именно он привел меня») и Роига Негэролеса, чей сын теперь занял его место.

«Я больше не принимаю решений», — несколько раз подчеркнул он во время разговора, объясняя переход. Говорит Фернандо Роиг. От Эль-Мадригала до нынешнего Эстадио де ла Серамика... Впервые я пришел в Эль-Мадригал в качестве болельщика, чтобы посмотреть матч Кубка короля между Вильярреалом и Валенсией в марте 1993 года. Тогда он был совершенно другим по сравнению с сегодняшним днем.

Когда я стал президентом 30 лет назад, это место не могло вместить и 4000 человек. Все, что вы видите сегодня, — это результат многих проектов, многих страданий и многих мечтаний...

Когда вы начинали этот путь, вы когда-нибудь представляли себе такие достижения?

Я представлял. Я хотел, чтобы Вильярреал стал таким: клубом, прочно утвердившимся в ЛаЛиге, поэтому я и принял вызов. Сможем ли мы этого достичь — это другой вопрос, но мы достигли этого благодаря огромным усилиям.

Считаете ли вы Вильярреал одним из гигантов ЛаЛиги сегодня?

Я бы не зашел так далеко. Мы действительно достигли того, чего хотели, и стали тем, чем хотели. За 30 сезонов, что я был президентом, мы провели 27 сезонов в ЛаЛиге и играли в европейских соревнованиях 19 сезонов. Учитывайте, что Вильярреал — это всего лишь небольшой город с населением 50 000 человек. Истинная характеристика Вильярреала — это его очень отчетливая клубная идентичность. Теперь вы видите больше желтого повсюду.

Почему вы пришли в футбол, особенно в Вильярреал?

Почему я? Потому что Хосе Мануэль Льянеса хотел привести меня, он меня переманил. В то время был президент Фонт де Мора, при котором Вильярреал долгое время провел в Сегунде; исторически этот клуб в основном играл в Сегунде Б или даже в региональных лигах. Но он стабилизировал команду в Сегунде. В 1992 году Фонт де Мора привел Льянесу. В те годы футбол был втянут в войну за телевизионные права. К 1997 году Фонт де Мора, или, скорее, его семья, захотели продать клуб. Льянеса остался управлять клубом, а позже, через политика по имени Карлос Фабра, который сейчас почти полностью маргинализирован в Кастельоне, но на самом деле много сделал для провинции, кто-то спросил меня: «Вас интересует Вильярреал?» Я ответил да.

Вы долго об этом думали?

Не особо. В то время я еще был президентом Pamesa Valencia, ныне Valencia Basket, но я всегда предпочитал футбол. Вильярреал был привлекательным с точки зрения спорта проектом, а в социальном плане он также мог принести надежду людям в районе, где располагалась моя компания. Я был одновременно президентом обоих клубов около двух лет, и только после победы в Кубке короля в Вальядолиде в 1998 году я решил уйти из баскетбола и сосредоточиться на футболе.

Оглядываясь на эти 30 лет, какое решение или момент, по вашему мнению, превратили Вильярреал в то, чем он является сегодня?

Я бы сказал, что каждое решение привело нас туда, где мы находимся сегодня. От самых ранних до самых последних решений. Окружение также было очень важным. Учтите, что когда мы вышли в ЛаЛигу, наш бюджет составлял всего 3 миллиона евро. Сегодня это невообразимо. Но именно тогда мы усвоили урок: в футболе, как только вы думаете, что добились успеха, футбол сильно вас ударит. Например, в 14-м туре мы обыграли Барселону со счетом 3:1 на Камп Ноу, и у нас было 19 очков, столько же, сколько у них. Но в итоге Барселона стала чемпионом, а Вильярреал вылетел в Сегунду. Однако нынешний Вильярреал, безусловно, может верить в некоторые вещи на футбольном уровне. Да, мы стабилизировали проект, сделали его устойчивым, с двумя спортивными городами и большой молодежной академией, потому что мы больше всего верим в развитие молодежи. Мы выросли, потому что привлекаем игроков, но, что более важно, мы развиваем игроков, а также продаем их. И эта работа, эти заслуги и обязанности теперь в основном лежат на Фернандо (его сыне, генеральном директоре).

Я почти не принимаю решений; всем управляет Фернандо. Он знает, что сначала мы смотрим дома, то есть в молодежной академии; если там чего-то не хватает, мы ищем на стороне, на рынке.

Как вы сказали, продажа игроков также требует понимания...

Конечно. Вильярреал — это не клуб, который живет за счет продажи игроков, но если кто-то приходит с предложением, и оно является адекватным, мы должны продать. Во-первых, трансферы — это часть футбольной экономики; во-вторых, мы не можем блокировать карьерный путь игрока. Посмотрите на Родриго Эрнандеса; когда позвонил Атлетико Мадрид, он сам хотел уйти. Я просил его подождать, но он все равно хотел уйти. Тогда я подумал, что он слишком нетерпелив, и это позже подтвердилось. Однако предложение Атлетико было по рыночной стоимости, достигнув 20 миллионов евро. Мы не можем остановить ребенка, который боролся за клуб четыре или пять лет, от движения вперед.

Как вы думаете, ваш сын Фернандо пригласит своего отца Фернандо, так же как Льянеса пригласил вас тогда?

Я так не думаю. И я также считаю, что нет, потому что Фернандо Роиг Негэролес представляет настоящее и будущее. Как президент, я буду помогать ему, насколько смогу, но управление клубом — это его ответственность. Каким был ваш самый незабываемый момент за годы президентства? Был только один матч, на котором я не присутствовал вживую: финал Лиги Европы в Польше. За неделю до матча я заразился COVID-19, и все было организовано, все результаты тестов были отрицательными. Но когда я туда приехал, мне сказали, что я должен вернуться. Поэтому я вернулся с женой в день матча. Мы смотрели тот матч дома, тихо — конечно, «тихо» — это просто образное выражение. Я кричал так, будто Гданьск мог меня услышать. Я был очень тронут, когда Пау Торрес посвятил мне победу и подарил свою медаль. Все, кто играл за Вильярреал, говорят, что ключ к успеху здесь — это соревновательный ген, стремление клуба побеждать. Людям нужен соревновательный дух, чтобы жить. Здесь нет такого интенсивного медийного давления, как в других местах, и давление болельщиков относительно ограничено, потому что болельщики здесь спокойны, и их средний возраст, вероятно, самый высокий в ЛаЛиге; семьи часто приходят смотреть игры вместе. Таким образом, медийное давление со стороны клубов других городов, давление со стороны других стадионов, мы можем добавить только сами.

Генеральный директор первым требует, чтобы команда всегда участвовала в европейских соревнованиях. Но будьте осторожны, я всегда говорю одно и то же: не забывайте о самом главном, что нас кормит, — это пребывание в ЛаЛиге. Это всегда первая цель, потому что, кроме двух команд, никто не может гарантировать, что они не вылетят. Посмотрите, что с нами случилось 13 лет назад. Тогда мы были командой Лиги чемпионов, но в итоге вылетели в Сегунду. Поэтому в Вильярреале первая цель — всегда избежать вылета; как только мы этого добьемся, тогда мы сможем стремиться в Европу.

Было ли это понижение самым трудным моментом для вас?

Без сомнения. Это был очень тяжелый, очень дорогостоящий удар. Здесь я должен подчеркнуть отличное управление Фернандо Роига Негэролеса, потому что он продал хороших игроков, что позволило нам оправиться от огромных потерь. Это понижение совпало с последней войной за телевизионные права, и мне пришлось выбирать между G30 и G6. Я выбрал G1, и стоимость присоединения к G1 составляла от 10 до 12 миллионов евро. У меня не было помощи ни от G6, ни от G30. Экономически этот период был очень трудным, чрезвычайно трудным. Мне пришлось реструктурировать свою собственную бизнес-группу и предоставить необходимые средства. С тех пор, я считаю, единственной инвестицией моей компании в Вильярреал было спонсорство футболок, больше ничего. Мы достигли устойчивой работы, и это также заслуга Фернандо.

Что, по вашему мнению, является самым большим изменением в футболе за последние тридцать лет?

Я бы сказал, что это медиа-ландшафт. Сейчас на ТВ гораздо больше футбола, чем 30 лет назад. Фактически, сейчас можно посмотреть почти весь футбол, чего раньше не было. Кроме того, объекты сейчас намного лучше, чем тогда. Просто посмотрите на Вильярреал: от стадиона, который вот-вот рухнет, до места, одобренного УЕФА для матчей Лиги чемпионов, с двумя спортивными городами и идеально ухоженными газонами на всех полях. Мы также были пионерами, одними из первых, кто использовал гибридный газон. Однако все это лишь вращается вокруг действительно важной вещи, которой является зрелище футбола. Так что наша философия, или, по крайней мере, то, к чему мы стремимся, — это чтобы команда играла в хороший футбол, и для этого мы должны нанимать хороших тренеров и иметь хороших игроков.

За эти годы был ли какой-то соперник, которого вы особенно хотели победить из-за чего-то конкретного?

Нет, никто. Мне нравится побеждать, но я не желаю зла другим, поэтому я не хочу, чтобы кто-то проиграл; я просто хочу победить. И я действительно чувствую, что у нас есть шанс обыграть все команды. Следующий соперник — Реал Мадрид на Бернабеу... Сложно, очень сложно. Но не невозможно. Я уверен, что мы будем бороться. Мы только что пережили несколько необычный двухнедельный период. Этот перерыв был нехорошим, он затянулся слишком надолго. Это касается всех, а не только Вильярреала; у Реала Мадрид также есть игроки, выбывшие из-за травм. У нас два игрока получили травмы во время международных матчей. Посмотрим, что произойдет в Мадриде.

Первый матч Вильярреала в ЛаЛиге был на Бернабеу. Ошибусь ли я, если скажу, что сейчас они едут туда с большей уверенностью в победе?

Хм, хм... Ну, в тот день мы на самом деле первыми вышли вперед. Я никогда не забуду этот гол. На 3-й минуте мы впервые пересекли центр поля; Моисес навесил слева, и Кройвиану был без опеки на дальней штанге, забив головой – а он не был известен тем, что забивал много головой. Но потом они забили нам четыре гола. Однако, да, можно сказать, что теперь у нас есть обязанность быть конкурентоспособными против Реала Мадрид. Что касается окончательного результата, это другой вопрос, но за матч мы должны бороться.

Переведено ИИ.

Сайт AF теперь доступен! Читайте полные новости, комментарии, детали матчей и статистику на компьютере. Посетите: www.allfootballapp.com