アスレティックに寄稿したコラムで、ラームは現在プロサッカーが直面している問題について語り、サッカーは本質的に人々に属し、彼らが発言権を持つべきであると述べました。しかし、現代サッカーではクラブとファンのつながりがますます軽視されていると考えています。ドイツの50+1ルールは、今やこれまで以上に価値があります。さらに、ラームはブンデスリーガ自体が非常に競争力があり、プレミアリーグに次いで世界で2番目に裕福なリーグであると述べました。過去20年間、バイエルン・ミュンヘンは常に世界の収益上位10クラブに入り、多くの場合、上位5クラブの地位を確保してきました。

ラームのコラム全文:

サッカーは娯楽、共同体意識、そして関与の機会を提供します。ドイツでは、サッカーはスポーツクラブに根付いており、何百万人もの人々が自発的に時間を捧げています。これこそがドイツサッカーの本質であり、人々がこのスポーツに共感する理由であり、この国民的スポーツの繁栄の基盤です。

しかし、サッカーのインフラはすべての人々によって築かれていることを決して忘れてはなりません。ドイツ上空を飛べば、ほぼすべての村に2つのものがあります。教会とスポーツグラウンドです。現在の、そして将来のすべてのプロサッカー選手は、この社会的基盤から生まれます。彼らはこのことをよく知っています。

このつながりから疑問が生じます。サッカービジネスは本当に誰のものなのか？答えはただ一つ、それは人々のものです。国民は発言権を持つ権利があります。影響力を行使したいという欲求は、人間本来の衝動です。サッカーが巨大な産業に発展したとはいえ、この権利を安易に奪われるべきではありません。

まさにこの考えに基づいて、ドイツ独自のルールが確立されました。それが50+1ルールです。このルールは、クラブの「メンバー」（実質的にはファン）が議決権の過半数、少なくとも50%プラス1株を保有することを保証し、外部投資家がクラブの支配権を握ることを防ぎます。

このルールは長年、法的および政治的な議論を巻き起こしてきました。最近、独立規制機関であるドイツ連邦カルテル庁は、50+1ルールの合法性を確認しました。このルールによれば、議決権の過半数は譲渡不能な形でメンバーとファンの手に残されなければなりません。

サッカー経済が拡大するにつれて、ボランティアだけではクラブの日常業務を管理できなくなりました。多くのクラブはプロ部門を独立した事業体として分離しました。その結果、1998年にドイツサッカー連盟（DFB）は50+1ルールを導入し、すべてのブンデスリーガチームの議決権の過半数がクラブの非営利部門である「親クラブ」に属することを義務付けました。

以来、50+1ルールはドイツサッカー文化の礎となっています。このルールは、一方で外部資本の投資を可能にし、他方で国民の参加権を保護するという均衡を保っています。

おそらく50+1ルールのおかげで、ブンデスリーガは世界で最も高い平均観客数を誇っています。2部リーグである2. ブンデスリーガでさえ、平均観客数でリーグ・アンやセリエAといったトップリーグに匹敵します。2024-25シーズンなど、2. ブンデスリーガの観客数はラ・リーガを上回ったこともあります。

現代社会において、スタジアムは人々が集まり、社会問題について議論できる数少ない場所の一つとなっています。このため、サッカーは商業パートナーにとって非常に魅力的です。ますます多くの企業が、サッカーが一般大衆にリーチするための優れた手段であると認識しています。また、企業はサッカーが企業の社会的責任プロジェクトを実施するのに非常に適しており、市民社会とのつながりを築くことができると認識しています。この政治的に不安定な時代において、これこそ企業が必要としているものです。

このような背景において、ドイツサッカー連盟（DFB）と欧州レベルのUEFAによるサッカーの統治は非常に重要です。これら2つの組織は私的事業体ではなく、大会を組織し、業界の規則を執行する責任を負う非営利団体です。これにより、統治プロセスへの国民の参加が保証され、ひいては競争規則の権威が強化されます。

最近のワールドカップを巡る論争がこれを裏付けました。まず、インファンティーノは友人のトランプのために介入し、フォラリン・バログンの出場禁止処分を解除しました。次に、ワールドカップとその収益を私有化しようとし、サッカーをその社会的なルーツからさらに切り離そうとしました。この不合理な計画は拒否され、世界のサッカー界で騒動を引き起こしました。FIFA会長は、この事件のために失脚する可能性さえあります。

トップレベルのプロサッカーは、グラスルーツサッカーとのつながりを維持しなければなりません。これは常に私のスポーツに対する理解でした。現役時代、私は自分の恵まれた状況を深く理解し、社会に恩返ししたいという願望を抱くようになりました。長年にわたり、私は個人の財団を通じてクラブの地域社会活動に継続的に参加してきました。

そして、ドイツで開催されたUEFAユーロ2024の大会ディレクターを務める間、サッカーの背後にある複雑な政治的つながりが私にはますます明確になっていきました。

クラブは民主主義の実践における最小単位です。ここで人々は自身の価値と変化をもたらす能力を実現できます。これは基本的な人間の欲求です。私は50+1ルールを強く支持します。

関係当局はまた、レヴァークーゼンとヴォルフスブルクが享受している恒久的な免除は合法ではないと裁定しました。レヴァークーゼンは製薬会社バイエルが完全に所有しており、ヴォルフスブルクはフォルクスワーゲングループに属しています。

規制当局は両クラブに対し、状況を是正するよう要求しました。レヴァークーゼンが免除のためにグランドファーザー条項を主張するのであれば、私はそれを理解できます。歴史的要因を考慮すべきです。バイエル社の企業スポーツの伝統は120年に及び、レヴァークーゼンのチームはそこから生まれました。チームは50+1ルールが導入される前にブンデスリーガに昇格し、1988年にはヨーロッパリーグの前身であるUEFAカップを獲得しました。さらに、バイエル社がサッカー事業から莫大な利益を得たという証拠もありません。弁護士がよく言うように、「例外のない法律はない」のです。

ヴォルフスブルクの状況は異なります。ブンデスリーガと2. ブンデスリーガを運営するドイツサッカーリーグ（DFL）は、平等の原則に基づいてヴォルフスブルクを評価します。このクラブが50+1ルールに準拠するために構造を調整する必要があるかどうかは、まだ分かりません。

多くの人が50+1ルールがブンデスリーガの欧州大会における競争力を弱めていると主張しますが、私は反対です。ブンデスリーガ自体は非常に競争力があり、プレミアリーグに次いで世界で2番目に裕福なリーグです。過去20年間、バイエルン・ミュンヘンは常に世界の収益上位10クラブに入り、多くの場合、上位5クラブの地位を確保してきました。ブンデスリーガの欧州大会での成績は期待を下回っていますが、その根本原因は50+1ルールではなく、他の要因にあります。

私は2013年にトレブルを達成したバイエルンのメンバーでしたが、その時すでに50+1ルールは施行されていました。バイエルンは2020年にも再びトレブルを達成しました。

ドイツには資金が不足しているわけではありません。私たちは安定した法治国家であり、ブンデスリーガは将来に向けて準備ができています。サッカーへの投資意欲は高まり続けています。ビジネスと政治の両面で、私は視点の変化を見ています。今日、非営利団体に財政支援を提供することは、確固たるコンセンサスとなっています。

この社会的分裂の時代において、政党、教会、メディアの信頼性は絶えず失われつつあります。しかし、スポーツは依然として人々を結びつけ、共同体意識を育むことができます。これが、50+1ルールがこれまで以上に価値がある理由です。

AI翻訳。

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