北京時間（CEST）5月25日、マクラーレンはポッドキャスト「ハイパフォーマンス」で、アレックス・ファーガソン監督は選手がトレーニングや試合で全力を尽くす限り、ピッチ外の事柄については柔軟性を示していたと述べました。エリック・テン・ハーグ監督も就任当初、厳しい規律を導入し、クリスティアーノ・ロナウド、マーカス・ラッシュフォード、ジェイドン・サンチョに対して容赦ありませんでした。しかし、わずか数試合で評価が決まるような目まぐるしい環境では、選手を真に理解する機会がなかったのです。

「パフォーマンス」と、プレッシャーの中でパフォーマンスを発揮することは全く別のことです。そこで、あなたのキャリアの中で、「ああ、あれはプレッシャーだと思っていたけど、これこそが本当のプレッシャーだ」と思った瞬間はありましたか？

イングランドの監督を務めたことは、間違いなく頂点でした。最初の記者会見はいつも覚えています。目の前にマイク、200人のジャーナリスト、フラッシュ、カメラがあり、最初の質問が飛んできました。「スティーブ、次期イングランド監督の第二候補になった気分はどうですか？」と。私はただ、「わあ、イングランド監督へようこそ」と思いました。

あの喧騒とメディアの監視は、誰もあなたに準備させることはできません。それに何とか対処できるようになるまで約6ヶ月かかりましたが、その6ヶ月は本当に大変でした。彼らはチームバスの読唇術までしました。

「背水の陣を敷いて」、ありのままの自分になることを決めたとき、それはあなたのコーチングにどのような変化をもたらしましたか？

私はいつも後輩のコーチたちに、試合はドラマだと話しています。あなたはその一部ですが、それはあなたとあなたのチームだけのものではありません。周囲のショー全体なのです。

部外者として、アシスタントとヘッドコーチであることの違いをどのように理解すべきでしょうか？

アシスタントとして、あなたは貢献し、提案をしていると思います。しかし、ヘッドコーチとしての初日には、実際に意思決定をしています。何色のソックスを履くか、旅行中にどのTシャツを着るか、どのジャケットを着るか。あなたは決定に完全に圧倒されます。

アレックス・ファーガソン監督が私に与えてくれたアドバイスはいつも覚えています。彼は言いました。「積極的に衝突を求めるな。十分な衝突に出くわすだろう。それは自動的にあなたを見つけるだろう。」彼はまた、睡眠と意思決定の重要性を強調しました。

彼は言いました。「10回の決定のうち7回が正しければ、非常によくやっている。彼は10回のうち9回を正しく行っていた。しかし、10回のうち7回であれば、よくやっているよ、坊や」と。私はいつもそれを覚えています。だから、何か決定を下すたびに、心配するな、30%は間違えるだろうが、それでも非常によくやっているのだと考えるのです。

イングランド代表監督へのプレッシャーは計り知れませんが、クラブのユニフォームを着るプレッシャーをはるかに超えるため、選手たちのプレッシャーを軽減することも同様に重要です。そのプレッシャーを選手たちが振り払うのを助けるための精神的な能力は、どのようにして見つけましたか？

そうは思えませんね。そうでなければ、トーナメントでもっと良い成績を残していたでしょうから。多くのコミュニケーションを試みましたが、それは非常に個別的なものであり、そのようなカリスマ性を示す必要があります。だからこそサウスゲートは成功しているのです。彼には落ち着きがあります。エリクソンもそうでしたね。

3つの主要トーナメントでの私の経験に基づくと、3つの重要なポイントがあります。まず、エネルギーが必要です。厳しいシーズンの終わりに選手たちは常に疲労困憊しています。次に、主要選手を健康に保つ必要があります。3つのトーナメントすべてで、主要選手が負傷しました。ベッカム、ルーニーなどです。そして3つ目、最も重要なことは、物事がうまくいかなければならないということです。レッドカード、PK、ボールのバウンスなど、誰もこれらをコントロールすることはできません。だからイングランドには常にチャンスがありますが、勝利が保証されているとは決して言えません。

ユーロ2008の出場権を失ったあの2試合は不運でしたか？

それはロシアとクロアチア戦でした。出場権を獲得するには引き分けでよかったのです。ロシアに行って人工芝でプレーするのは、非常に複雑な状況でした。乾いたピッチで練習しましたが、試合前に水をまかれ、ボールは稲妻のように動きました。クロアチア戦では、0-2と劣勢でしたが、2-2まで追いつき、勢いは我々にありました。しかし、残り15分で誰かが30ヤードからシュートを放ち、制御できないことが起こりました。だからこそ、制御できることを制御しなければならないのです。

タッチラインに立った瞬間、「もう終わりだ、私のイングランド代表でのキャリアは終わった」と思ったことはありますか？

間違いなく。それがこの仕事です。あなたは主要なトーナメントに出場する責任を負っており、勝てなければ終わりです。その後、テリーが私に「監督のために声を上げます」と言ってくれたのを覚えています。しかし、私は断りました。それは私自身の責任でなければならず、選手たちにさせるのではなく、私自身がすべてに立ち向かわなければならないと感じました。なぜなら、彼らはまだイングランド代表のためにプレーを続けなければならなかったからです。

家に帰ると、幹線道路から家までの1マイルの道に車が並んでいたのを覚えています。スカイ・スポーツは、もし私が外に出てお茶を出していくつか質問に答えるなら、彼らは帰ると言いました。それで、妻と私は実際にお茶のトレイを持って外に出て、ゲートの下からカップを渡し、1、2の質問に答えました。10分後には全員がいなくなっていました。

そのような仕事を失ったとき、安堵感があるのは、少し悲しいことですね？

それはどのコーチの仕事にもつきまとう感情だと思います。その種のプレッシャーは誰も説明できません。

イングランド代表にいたとき、後から考えると感情的すぎた、と感じた決断はありましたか？

クロアチアとの最終戦です。2-2に追いつき、完全に勢いは我々にありました。しかし、まるで突然ガス欠になったかのように、その時、ミッドフィールダーに活気を与えるためにジェラードを交代させるべきか考えていました。しかし、彼は我々の最高の選手だ、彼を外して失敗したらどうなるだろう、と考えました。

結果を考え始め、先を見越しすぎました。1、2分ほどためらい、まさに「交代だ」と言おうとした瞬間に彼らが得点しました。1分早く決断すべきでした。それは大きな教訓でした。アレックス・ファーガソン監督は10回の決断のうち7回を正しく行えましたが、あなたはその肝心な決断を正しく下さなければならないのです。

アレックス・ファーガソン監督の確固たる信念はどこから来たのだと思いますか？

彼はリスクを恐れない人だったからだと思います。彼の意思決定プロセスは、「これがうまくいかなくても、賭けに出る」というものでした。彼がそうするのを何度も見てきました。彼は完璧な準備をしていましたし、そのおかげで強い確信を持っていました。そして、誰かを責めることも、自分の失敗を責めることも決してありませんでした。

あなたは就任時に責任を取ると言いましたが、それは彼とは少し違うように思えますか？

はい。私は「もしかしたら、守備にもう少し練習が必要かもしれません」と言いましたが、彼は「黙れ、スティーブ。審判だ、審判がアディショナルタイムを十分に取らなかったんだ」と言いました。

なぜ負けたのか分析する必要がある、と私が考えていると、彼はいつもこう言いました。「審判のせいだ。線審の判定だ。次に進もう。」と。

アレックスがあなたをスカウトした頃の話に戻ってもいいですか？

私はダービー・カウンティでジム・スミスと一緒に楽しく仕事をしていました。私はコーチ兼アシスタントで、イングランドで最高のコーチになるという目標を持っていました。エベレストに登るように、常にスポンジのように知識を吸収していました。ある日突然、アレックスをよく知るジャーナリストが夕食時に、数週間後に電話がかかってくるかもしれないと私に言いました。私はデビッド・モイーズか他の誰かについての単なる噂だと思って、全く真剣に受け止めませんでした。

そして土曜日の夜、電話が鳴りました。彼の声でした。いたずらだと思いました。彼は「マンチェスター・ユナイテッドに来たいか？」と言いました。私は「はい」と答えました。彼は「よし、決まりだ」と言いました。その電話は非常に短く、鋭く、突然でした。彼は私をそうやって選んだのです。

あの伝説的なロッカールームに入った時の気持ちはどうでしたか？

初めてホテルで選手たちに会ったとき、マンチェスター・ユナイテッドの会長が私を紹介してくれたのですが、私の名前を間違えて「スティーブ・マクラッグ」と呼びました。

「ああ、もう終わりだ」と思いました。選手たちは「この男は一体誰だ？」と思っていたに違いありません。しかし、アレックス・ファーガソン監督が最初に私に言ったのは、「だから君はここにいるんだ。ダービー・カウンティでやったことすべてがあるからだ。さあ、ダービー・カウンティでやったようにコーチしてこい」でした。

それは私にとって非常に重要でした。彼はその瞬間、私に力を与え、白紙の状態を与えてくれました。3年間一緒に働いた間、彼は大方私の好きなようにさせてくれました。彼はすべてのスタッフや選手に対してもそうでした。

彼が高い水準を設定する秘訣は何でしたか？

彼は一瞥するだけでよかったのです。ギグスはかつて言いました。上階からあの咳が聞こえてくると、皆がひどく怖がったものです。まるで校長先生が来るようで、急いで出て行け、という感じでした。

彼のロッカールームでの訓示は感情に溢れ、心に直接響くものでした。彼はすべての選手を知っており、あなたの祖父母を知っていて、「おじいちゃんは天国からあなたを見守っているだろう」と言いました。いつもその「きっかけ」が重要でした。例えば、1999年のFAカップでは、「みんな、チャンスだ、月へ飛ぶチャンスだ」と言いました。あなたはそこに座って、腕に鳥肌が立つでしょう。今でもそれを考えるだけで鳥肌が立ちます。

キーンのような選手とどう向き合いましたか？

ロイは常に綱渡りのような状態でした。彼は私が最も尊敬する人物の一人です。なんと素晴らしいリーダー、なんと素晴らしいキャプテンでしょう。練習で一度もボールを失うことはありませんでした。少人数制のゲームをしましたが、彼がその激しいイメージを払拭してくれることを期待しましたが、彼は一度もボールを失いませんでした。彼は基準そのものでした。

監督がなぜそのような基準を設定できたのか？それは彼と同じように、同じ基準を要求するキャプテンがいたからです。ある試合の後、1-0で勝利し、私が「よくやった、みんな」と言っていたら、ロイが「スティーブ、黙れ。ひどいプレーだった」と言ったのを覚えています。

この仕事はあなたのメンタルヘルスに影響を与えましたか？

私の家族は間違いなくイエスと答えるでしょう。私も、間違いなくイエスと答えます。しかし、それは恐怖、おそらく失敗への恐怖だと思います。3日ごとに試験があって、それに合格しなければならない、さもなければ大変なことになる、という感じです。

だから、一生懸命取り組まなければなりませんでした。素晴らしいコーチたちは皆同じです。アレックス・ファーガソン、エリック・テン・ハーグ、ジム・スミス。誰が早く仕事に取り掛かるか、誰が遅くまで仕事をするか、彼らと競争します。

何年か後にマンチェスター・ユナイテッドに戻り、テン・ハーグの下で働くことは何が違いましたか？

ただ違います。私はアレックス・ファーガソン監督の下、マンチェスター・ユナイテッドに入団する幸運に恵まれました。彼は人格採用を重視していました。彼の肝心な点は、「トレーニングで良いパフォーマンスをすること、試合で良いパフォーマンスをすること」でした。それだけです。それに影響するようなことは、すべてやめるのです。

だから、トレーニングや試合で全力を尽くせば、たまに飲みに行っても、彼はまだあなたを必要としたのです。それが私が学んだことで、すべては採用であり、すべては人なのです。ファーガソンは、採用を正しく行い、不要な選手を排除するのに3、4年かかりました。

テン・ハーグが就任したときも、彼は基準を設定しました。しかし、選手たちは変わりました。子供を学校に迎えに行かなければならないという理由で、練習時間の変更を希望する選手もいました。エリックはノーと言いました。彼はクリスティアーノ・ロナウドと衝突し、マーカス・ラッシュフォードはミーティングに1分半遅刻したため、彼はドアを閉めて彼をチームから除外しました。ジェイドン・サンチョも彼によって追放されました。

これは全くその通りで、ファーガソン監督が当時苦しい戦いをし、不要な選手を排除したのと同じです。しかし問題は、アレックス・ファーガソン監督は40試合をプレーする時代にそれを行ったのに対し、エリックは、わずか4試合でより早く評価される時代にそれを行おうとしていることです。選手を知る時間がないのです。

AI翻訳。