နာပိုလီ ဥက္ကဋ္ဌ Aurelio De Laurentiis က ဥရောပဘောလုံးလောကသည် အမေရိကန် အားကစားယဉ်ကျေးမှုမှ သင်ခန်းစာယူရမည်ဖြစ်ကြောင်း အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် ပြောကြားခဲ့သည်။ စိတ်အားထက်သန်မှုသည် အရေးကြီးသော်လည်း စိတ်အားထက်သန်မှုတစ်ခုတည်းဖြင့် ဘဏ္ဍာရေးကို ထိန်းနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။

၎င်းသည် သူငယ်စဉ်ကတည်းက ပိုင်ဆိုင်ခဲ့သော ကမ္ဘာတစ်ခုဖြစ်ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် သူ့အတွက် ဖြစ်လာခဲ့သော ကမ္ဘာတစ်ခုလည်း ဖြစ်သည်။ De Laurentiis သည် ရုပ်ရှင်နှင့် ဘောလုံးကြားတွင် အခြေချခဲ့ပြီး သူ၏ ရှည်ကြာသောခေတ်က သူ့ကို ထောက်ပံ့ခဲ့သည်။ ထိုခေတ်တွင် ဖြစ်ရပ်မှန်များသည် မဟာဗျူဟာအဖြစ် ပြောင်းလဲကာ၊ အတိတ်သည် လက်တွေ့နှင့် သိပ္ပံစိတ်ကူးယဉ်ကြားမှ ပုံပြင်ဆန်သည့်၊ ပုံမှန်မဟုတ်သော ရှုထောင့်တစ်ခုသို့ ရောက်ရှိသွားသည်။ Blade Runner ကဲ့သို့ပင်- "မင်းတို့ မယုံနိုင်စရာတွေကို ငါမြင်ဖူးတယ်..." ရောမမြို့၊ Teha Club၊ The European House - Ambrosetti အောက်ရှိ စွန့်ဦးတီထွင်သူများနှင့် အမှုဆောင်များအတွက် ကလပ်တစ်ခု။ ဤနေရာတွင် ဆွေးနွေးသည့် အကြောင်းအရာများမှာ ပြောင်းလဲခြင်း၊ အခွင့်အလမ်းအသစ်များနှင့် ဖျော်ဖြေရေးတို့ဖြစ်ပြီး လူများကို ဗဟိုပြုကာ စင်မြင့်နှင့် VIP Box ကြား သို့မဟုတ် ပင်နယ်တီဧရိယာထဲတွင် De Laurentiis က သူ၏ဘဝအကွေ့အကောက်များကို ပြန်ပြောပြနေသကဲ့သို့ပင် ဖြစ်သည်။

စီးပွားရေး

Los Angeles တွင်သာမက နေရာတိုင်းတွင် ပြောဆိုလေ့ရှိသည့်အတိုင်း စီးပွားရေးဆိုသည်မှာ စီးပွားရေးဖြစ်သည်။ "ဒီမှာ ကျွန်တော်တို့ ဆွေးနွေးနေတာက ကမ္ဘာကြီးက ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပြောင်းလဲလာတဲ့အခါ လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးအနေနဲ့ ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်သင့်သလဲဆိုတာပါ။ ဒီနေ့ခေတ်မှာ ဖုန်းတစ်လုံး ဒါမှမဟုတ် တီဗီကြည့်ရင်း ဆိုဖာပေါ်မှာ ထိုင်နေရုံနဲ့ ဘာမဆို ကြည့်ရှုနိုင်ပါတယ်။ ဒီအချက်ကနေ စတင်ရပါမယ်။ ကျွန်တော် ဘောလုံးလောကမှာ နှစ်ပေါင်းနှစ်ဆယ်ကျော် ပါဝင်လာခဲ့တာ ၂၀၀၄ ခုနှစ်မှာ နာပိုလီကို ဝယ်ယူခဲ့ကတည်းကပါ။ နှစ်ပေါင်းများစွာ ကျွန်တော်တို့ ဒီလိုတွေးခဲ့ကြတယ်- ကောင်းမွန်တဲ့ ရုပ်ရှင်တစ်ကားကို ရိုက်ရင် လူတွေလာကြည့်မယ်၊ အသင်းကောင်းတစ်ခု တည်ဆောက်ရင် လူတွေလိုက်လာမယ်လို့ပေါ့။ ဒီနေ့ခေတ်မှာ ဒါကို သေချာတယ်လို့ မယူဆနိုင်တော့ပါဘူး။ ရုပ်ရှင်ရိုက်တဲ့အခါ တခြားရုပ်ရှင်တွေနဲ့သာမက Netflix နဲ့ပါ ပြိုင်ဆိုင်နေရပါတယ်။ နာပိုလီ ကစားတဲ့အခါလည်း အခြေအနေက အတူတူပါပဲ။ ကွင်းထဲမှာတော့ ကျွန်တော်တို့ Inter၊ Juventus၊ AC Milan တို့ကို အနိုင်ယူရမှာပါ။"

အဖိုးတန်ပိုင်ဆိုင်မှု

၂၀၀၄ ခုနှစ် စက်တင်ဘာလကတည်းက ၂၂ နှစ်ကြာခဲ့ပြီဖြစ်ပြီး De Laurentiis က ဤကမ္ဘာနှစ်ခုအကြောင်းကို ပြောပြသည် - ဆင်တူသော်လည်း နှစ်ခုစလုံး ပြောင်းလဲသွားပြီဖြစ်သည်။ "ကျွန်တော် နာပိုလီကို ဝယ်တုန်းက ဒီအသင်းကို ချစ်ဖို့ လူတွေကို စည်းရုံးဖို့ မလိုပါဘူး။ ပထမဆုံးအနေနဲ့ ပရိသတ်အင်အားကြီးမားတဲ့ ကလပ်တစ်ခု ဘယ်လိုပြိုလဲသွားနိုင်သလဲဆိုတာကို နားလည်အောင် လုပ်ရတယ်။ ပြီးတော့ ဒါမျိုး ထပ်မဖြစ်အောင်လည်း သေချာလုပ်ရတယ်။ ကျွန်တော်တို့ Serie C1 ကနေ ပြန်စခဲ့တယ်။ ၂၀၀၇ မှာ Serie A ကို ပြန်ရောက်ခဲ့တယ်။ နောက်ပိုင်းမှာ ဥရောပပြိုင်ပွဲတွေအတွက် အမြဲတမ်း အရည်အချင်းပြည့်မီခဲ့ပြီး Champions League ထဲကို ဝင်ခဲ့တယ်။ ၂၀၂၃ နဲ့ ၂၀၂၅ မှာ Serie A ချန်ပီယံဆုတွေ ရရှိခဲ့တယ်။ ကျွန်တော် အဲ့ဒီစိတ်အားထက်သန်မှုကို မဖန်တီးခဲ့ပါဘူး။ ကျွန်တော့်အလုပ်ကတော့ အဲ့ဒီပတ်ဝန်းကျင်မှာ ရေရှည်ခံမယ့် စီးပွားရေးတစ်ခုကို တည်ဆောက်ဖို့ပါပဲ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ စိတ်အားထက်သန်မှုက Serie C မှာတောင် အားကစားကွင်းတစ်ခုကို ပြည့်စေနိုင်တယ်။ ဒါပေမဲ့ စိတ်အားထက်သန်မှုတစ်ခုတည်းနဲ့ ဘဏ္ဍာရေးကို ထိန်းနိုင်မှာ မဟုတ်ဘူး၊ ကစားသမားတွေ ဝယ်နိုင်မှာ မဟုတ်ဘူး၊ လေ့ကျင့်ရေးစခန်းတွေ ဆောက်နိုင်မှာ မဟုတ်ဘူး၊ ကလပ်တစ်ခုကို စုစည်းနိုင်မှာ မဟုတ်ဘူး။ တန်ဖိုးကို ဖန်တီးရမယ်။ ယူရို သန်း ၁၀၀ ကုန်ကျတဲ့ ရုပ်ရှင်တစ်ကားက ယူရို သန်း ၁၀ ကုန်ကျတဲ့ ရုပ်ရှင်တစ်ကားထက် ပိုကောင်းတာ မဟုတ်ဘူး။ ယူရို သန်း ၁၀၀ တန်တဲ့ ကစားသမားတစ်ဦးက ယူရို သန်း ၁၀ တန်တဲ့ ကစားသမားတစ်ဦးထက် ဆယ်ဆ ပိုကောင်းတာ မဟုတ်ဘူး။"

အမှားများကို ဝန်ခံခြင်း

နည်းပညာပိုင်းနှင့် ဘဏ္ဍာရေးပိုင်းဆိုင်ရာ ကောင်းမွန်ပြီး ကလပ်သည် ကျန်းမာသန်စွမ်းပြီး အောင်မြင်နေသော်လည်း De Laurentiis ၏အမြင်အရ ဘာမျှ ပြီးပြည့်စုံခြင်းမရှိပါ- "အရည်အချင်းရှိသူများကို ဘယ်လိုရှာဖွေရမယ်ဆိုတာ သိရမယ်။ ပြီးတော့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရဲတဲ့ သတ္တိလည်း လိုအပ်တယ်။ တချို့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကတော့ မကြိုက်ဘူးဆိုတာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ၂၂ နှစ်အတွင်းမှာတော့ ကျွန်တော်တို့ အမှားတွေ လုပ်မိခဲ့တာ သေချာပါတယ်။ ကစားသမားတွေ၊ နည်းပြတွေ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေအားလုံး အမှားလုပ်မိနိုင်ပါတယ်။ တည်ငြိမ်တဲ့ ကလပ်တစ်ခုကတော့ အမှားတွေကို ပြင်ဆင်နိုင်ပြီး ပျက်စီးလွယ်တဲ့ ကလပ်ကတော့ အမှားတွေကြောင့် ပျက်စီးသွားနိုင်ပါတယ်။ အီတလီဘောလုံးလောကမှာ သမ္မတက ငွေဘယ်လောက်သုံးခဲ့သလဲဆိုတာကိုပဲ အမြဲပြောနေကြတယ်။ တစ်ခါတစ်လေကျရင် သူဘာတွေ ဖန်တီးခဲ့သလဲ၊ ဘယ်လိုအဖွဲ့အစည်းမျိုးကို ထားခဲ့သလဲ၊ ဘယ်လိုစွမ်းရည်တွေ၊ ဘယ်လိုဝင်ငွေတွေ၊ ဘယ်လိုပိုင်ဆိုင်မှုတွေလဲဆိုတာကို မေးစေချင်ပါတယ်။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ငွေသုံးရတာ လွယ်ပေမယ့် တန်ဖိုးဖန်တီးရတာ ပိုခက်ခဲလို့ပါပဲ။"

နောက်လာမည့် အားကစားကွင်း

De Laurentiis သည် ကမ္ဘာ့ဖလားပွဲအတွင်း အမေရိကန်အားကစားကွင်းများကို မြင်ပြီးနောက်တွင် အမြဲတမ်း ခေါင်းခဲစရာဖြစ်နေသော အားကစားကွင်းပြဿနာကို ပေါ့ပေါ့ပါးပါး ပြောဆိုခဲ့သည်။ "အားကစားကွင်းဆိုတာ ပရိသတ်နေရာတွေ ဝိုင်းရံထားတဲ့ ကွင်းသက်သက် မဟုတ်ဘူး။ အားကစားကွင်းဆိုတာ ပွဲရဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပဲ။ လှပရမယ်၊ သက်တောင့်သက်သာရှိရမယ်၊ ခေတ်မီရမယ်၊ နည်းပညာမြင့်ရမယ်။ စားသောက်ဆိုင်တွေ၊ ဆိုင်တွေ၊ ဝန်ဆောင်မှုတွေ လိုအပ်တယ်။ မိသားစုတွေ နာရီပေါင်းများစွာ အချိန်ဖြုန်းချင်အောင် လုပ်ရမယ်။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ကျွန်တော်က တစ်ယောက်ယောက်ကို အိမ်ကနေထွက်၊ ကားမောင်း၊ ကားပါကင်ရှာ၊ ပိုက်ဆံသုံး၊ ပြီးတော့ သူတို့ရဲ့တစ်နေ့တာရဲ့ လေးနာရီ၊ ငါးနာရီကို ပေးခိုင်းမယ်ဆိုရင် သူတို့ကို တစ်ခုခု ပြန်ပေးရမယ်။ မင်းက ပရိသတ်ပဲ၊ ဒါကြောင့် မင်းလာသင့်တယ်လို့ ကျွန်တော် မပြောနိုင်ဘူး။ မဟုတ်ဘူး။ သူတို့ရဲ့အချိန်တွေ ကောင်းကောင်း အသုံးဝင်ခဲ့တယ်လို့ သူတို့ကို ခံစားရစေရမယ်။ ဥရောပဘောလုံးလောကက အမေရိကန်အားကစားယဉ်ကျေးမှုကနေ သင်ယူရမယ်။ သူတို့ရဲ့ပုံစံကို ကူးယူဖို့ မလိုပါဘူး။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ သမိုင်းက ကွဲပြားတယ်၊ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ပြိုင်ပွဲတွေက ကွဲပြားတယ်၊ ဥရောပနဲ့ မြေယာရဲ့ဆက်ဆံရေးက ထူးခြားတယ်။ ဒါပေမဲ့ သူတို့ရဲ့တွေးခေါ်ပုံကနေ သင်ယူရမယ်။ အားကစားကွင်းဆိုတာ အတွေ့အကြုံတစ်ခု ဖြစ်လာရမယ်။ အမေရိကန်မှာရှိတဲ့ အဲ့ဒီလိဂ်တွေ ဘာတွေလုပ်နေလဲ ကြည့်ပါ။ NBA, NFL, MLB: သူတို့တွေက ကြီးမားတဲ့ စီးပွားဖြစ်စက်ယန္တရားကြီးတွေပဲ။ သူတို့က ထုတ်ကုန်၊ ဖြန့်ဖြူးရေး၊ စပွန်ဆာတွေနဲ့ နိုင်ငံတကာစျေးကွက်တွေပတ်ဝန်းကျင်မှာ လည်ပတ်နေပြီး ကြယ်ပွင့်တွေကို လူသိများတဲ့နာမည်တွေ ဖြစ်လာအောင် လုပ်နေတယ်။ သူတို့က အသင်းတွေကို ဝန်ဆောင်မှုပေးပြီး တန်ဖိုးဖန်တီးပေးနေတယ်။ ဒါတွေအားလုံးက နောက်ဆုံး ဘယ်ရောက်သွားလဲ။ ကလပ်ရဲ့ဝင်ငွေ၊ franchise တန်ဖိုးဆီကိုပေါ့။ ကျွန်တော်တို့ ဒါတွေအားလုံးကို ကျွန်တော်တို့ရဲ့လိဂ်နဲ့ တကယ်ပဲ နှိုင်းယှဉ်သင့်လား။ လိဂ်က နာပိုလီကို ပိုမိုတန်ဖိုးရှိစေဖို့ ကူညီနိုင်မယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။ ဒါကိုလုပ်ဖို့ ပထမဆုံးအနေနဲ့ လိဂ်တစ်ခုလုံးကို ပိုမိုတန်ဖိုးရှိအောင် လုပ်ရမယ်။"

ဆွေးနွေးကြစို့

ဒါကြောင့် စိတ်ကူးယဉ်မနေဘဲ အလေးအနက် ဆွေးနွေးကြစို့- "ထုတ်ကုန်တစ်ခုအနေနဲ့ ဘောလုံးရဲ့ ရှုထောင့်တိုင်းကို ပြန်လည်ဆွေးနွေးဖို့ သတ္တိရှိရမယ်။ ပထမဆုံးအနေနဲ့ ဂိမ်းကိုယ်တိုင်၊ ပွဲကြာချိန်နဲ့ ကြားဖြတ်မှုတွေ။ နှစ်တစ်ရာကြာအောင် ရှိနေခဲ့တဲ့ စည်းမျဉ်းတွေဟာ မြင့်မြတ်ပြီး ပြောင်းလဲလို့မရဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး။ အသက်အငယ်ဆုံး ပရိသတ်တွေကို ပြန်လည်ဆွဲဆောင်ချင်တယ်ဆိုရင် သူတို့ကို ဘာက ဝေးကွာစေသလဲဆိုတာ မေးရမယ်။ ဥပမာ- ပွဲချိန်တစ်ဝက်နားချိန်ကို ကြည့်ပါဦး။ ၁၅ မိနစ်။ ဘာဖြစ်လို့ ဒါကို တိုအောင်လုပ်ဖို့ ဒါမှမဟုတ် ဖယ်ရှားပစ်ဖို့ ဆွေးနွေးလို့ မရတာလဲ။ အားကစားကွင်းမှာရှိတဲ့ လူတွေကတော့ ပတ်ဝန်းကျင်ရဲ့ခံစားချက်ကို ခံစားရမယ်၊ တခြားသူတွေနဲ့အတူရှိမယ်၊ စောင့်နေမယ်။ ဒါပေမဲ့ အိမ်မှာရှိတဲ့ ကလေးကရော ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။ မင်းက ဂိမ်းကို ၁၅ မိနစ် ရပ်လိုက်ပြီး သူ မင်းကို ထိုင်စောင့်နေမယ်လို့ မျှော်လင့်နေတာလား။ သူက သူ့ဖုန်းကို ကောက်ကိုင်မယ်၊ PlayStation ကို ပြန်သွားမယ်၊ ဒါမှမဟုတ် တခြားတစ်ခုခု လုပ်မယ်။ ပြီးတော့ မင်းက ဒုတိယပိုင်းကို ပြန်စဖို့ ကြိုးစားရမယ်။"

စိန်ခေါ်မှု

အသက် ၇၇ နှစ်ရှိပြီဖြစ်သော်လည်း De Laurentiis က ဘောလုံးကို သူ၏ရုပ်ရှင်လုပ်ငန်းထက်ပင် စိတ်လှုပ်ရှားမှုအပြည့်ဖြင့် လုပ်ဆောင်နေသောကြောင့် သူ့အသက်ကို မပြပေ။ "၂၀၀၄ ခုနှစ်မှာ ကျွန်တော့်အလုပ်က လက်ရှိစိတ်အားထက်သန်မှုပတ်ဝန်းကျင်မှာ စီးပွားရေးတစ်ခုကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ဖို့ပဲ။ ဒီနေ့ခေတ် စိန်ခေါ်မှုကတော့ ကွဲပြားပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ဟာ ဒီစိတ်အားထက်သန်မှုနဲ့ ထိုက်တန်အောင် ဆက်လုပ်သွားရမှာဖြစ်သလို အထူးသဖြင့် လူငယ်မျိုးဆက်သစ်တွေအပါအဝင် ကျွန်တော်တို့ကို မသိသေးတဲ့သူတွေကိုလည်း ရှာဖွေရမှာပါ။"

AI ဘာသာပြန်ဆိုသည်။

AF ၏ PC ဝဘ်ဆိုက် စတင်ထွက်ရှိပြီ! သင့်ကွန်ပျူတာမှ သတင်းများ၊ မှတ်ချက်များ၊ ပွဲစဉ်အသေးစိတ်နှင့် စာရင်းဇယားများကြည့်ရှုနိုင်သည်။ ဝင်ရောက်ရန်: www.allfootballapp.com