L'entraîneur de l'Inter Milan, Chivu, a été interviewé par le célèbre podcast de football italien « Cronache di Spogliatoio ». Cet article est la troisième partie de l'interview exclusive.

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Maintenant, j'aimerais approfondir certaines de vos philosophies tactiques personnelles. Une chose que vous avez apportée à l'équipe dès le début est de parfois donner aux joueurs un jour de repos avant un match, ou de ne pas organiser de séance d'entraînement avant les matchs. À mon avis, prendre une telle décision demande en réalité un courage considérable, n'est-ce pas ?

Non, je ne sais pas si cela demande du courage. Cela demande une compréhension approfondie du football. Je n'aime pas le dogmatisme ou les doctrines rigides ; je préfère les idées nouvelles et les concepts innovants dans la gestion du jeu. Je n'entraîne pas pour apaiser ma propre conscience ; j'entraîne pour mes joueurs, pour ce que j'observe, et pour ma perception aiguë des situations spécifiques. À ces moments-là, je comprends ce dont l'équipe a vraiment besoin, au lieu d'augmenter aveuglément le volume d'entraînement et d'épuiser son énergie physique et mentale.

Quant aux autres commentaires, je m'en fiche vraiment. Je sais que certaines décisions que je prends, comme leur donner un jour de repos la veille d'un match au lieu d'une prétendue « séance d'adaptation technique », sont fondées sur l'intensité de notre effort au match précédent. Par exemple, après le match nul 2-2 contre Naples, j'ai décidé de leur donner un autre jour de repos avant le match suivant. Je me concentre davantage sur la récupération le jour après le match, car certains joueurs qui ont joué l'intégralité du match ont besoin d'une récupération physique très approfondie, tandis que ceux qui n'ont pas joué s'entraînent normalement. Quant à la séance d'adaptation finale avant le match, on peut en fait s'en passer, parce que...

Et aussi pour préserver l'énergie mentale et psychologique ?

Surtout pour l'énergie psychologique, principalement l'énergie mentale. Aujourd'hui encore, je crois sincèrement qu'en regardant cette saison, j'ai sous-estimé le coût mental que nous avons payé contre Naples — l'émotion et l'énergie dépensées pour tenter de revenir de 0-2, si bien que lorsque nous sommes ensuite allés jouer à Madrid, nous manquions réellement d'énergie. Oui, avec le recul, j'aurais dû donner un demi-jour de repos à toute l'équipe à ce moment-là, et je pense que cela aurait été bénéfique pour tout le monde.

À mon avis, quand vous êtes arrivé ici, vous avez provoqué ce que j'appellerais une « révolution douce », n'est-ce pas ? C'est-à-dire que vous avez observé la situation existante et vous ne vouliez pas tout bouleverser, mais vous avez injecté votre propre philosophie du football dès le début. Par exemple, comparé au style de management de votre prédécesseur — chacun a sa propre philosophie — vous avez clairement indiqué dès le départ que vous vouliez une approche différente concernant les avertissements, ce qui a peut-être initialement rendu les joueurs un peu mal à l'aise psychologiquement ?

Je ne sais pas, je ne jugerai pas le passé. Je ne juge que moi-même et mes critères concernant les avertissements. Mais j'ai aussi pris des décisions décisives, par exemple, lorsque deux défenseurs ont reçu un avertissement après 30 minutes de match, j'ai décidé d'en remplacer au moins un — bien que pas les deux — pour éviter qu'ils ne prennent de risques et ne compromettent l'équilibre de toute l'équipe.

Ce n'est pas que je ne remplacerai jamais un joueur ayant un avertissement, mais je ne l'aborderai pas en pensant « dès qu'il reçoit un avertissement, il doit être immédiatement remplacé », car je n'ai pas peur de jouer en infériorité numérique. J'exige de mes joueurs de la responsabilité, et je travaille avec des joueurs d'expérience, notamment en défense, qui savent jouer avec un avertissement. Même s'ils en reçoivent un deuxième et sont expulsés, j'en assumerai toujours l'entière responsabilité.

Cependant, d'un point de vue émotionnel et motivationnel, pour un défenseur, savoir qu'il sera immédiatement remplacé s'il reçoit un avertissement n'est certainement pas facile à gérer, car cela le déconcentrera et lui fera perdre ses repères. Il y a même un risque : s'il reste 20 minutes avant la mi-temps et que vous envisagez le remplacer, mais que le joueur est distrait, ces 20 minutes pourraient causer des dégâts à l'équipe. Pour moi, c'est clair : à certains moments spécifiques, le remplacement d'un joueur ayant un avertissement dépend de sa performance après avoir reçu cet avertissement et du temps restant. J'en assumerai toujours l'entière responsabilité.

On pourrait dire que nous avons aussi abordé le sujet de la « zone de confort » que vous valorisez beaucoup. Vous l'avez mentionnée pour vous-même au début, et c'est la même chose pour les joueurs. Mais quelle est parfois la difficulté de sortir un joueur professionnel de sa zone de confort ?

Pour moi, sortir de la zone de confort est la clé fondamentale de la croissance. À mon avis, si vous voulez progresser, vous devez sortir de votre zone de confort. Et cela implique des milliers de détails et de nuances, que ce soit en dehors du terrain, sur le terrain ou lors des entraînements quotidiens.

J'aime beaucoup ce défi, et les joueurs doivent l'aimer aussi, car il vous permet de réexaminer tout ce que vous savez sur vous-même sous un angle complètement nouveau, sous différentes perspectives. Cela vous force à quitter votre zone de confort et à accepter mentalement tous ces changements. Parce qu'au final, oui, je vais faire des exigences et établir des règles, mais c'est vous qui devez personnellement les accepter. Heureusement, je travaille avec un groupe de joueurs qui aiment ce défi, ce qui peut enflammer leur esprit combatif et maintenir l'enthousiasme nécessaire pour tenir la saison.

Traduit par IA.

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