ナポリのアウレリオ・デ・ラウレンティス会長はインタビューで、欧州サッカーはアメリカのスポーツ文化から学ぶべきだと述べた。情熱は重要だが、情熱だけでは収支を維持できない。

一方は映画の世界で、もう一方はサッカーの世界。デ・ラウレンティスがこの二つの世界の間で落ち着いた時、彼はどちらにも支えられていた。映画では、逸話が戦略に変わり、過去は現実とSFの間のおとぎ話のような、超現実的な次元へと投影される。ローマのテハクラブでは、変革、新たな機会、エンターテイメントについて議論が交わされている。デ・ラウレンティスはここで自身の人生の軌跡を語り、人々は舞台とVIPボックスの間、あるいはペナルティエリアの中に立つように聴いている。

ビジネス

ロサンゼルスでよく言われるように、「ビジネスはビジネス」だ。「私たちが議論しているのは、世界がますます速く変化する中で、起業家がいかに活動すべきかということです。今日では、ソファに座ってスマートフォンやテレビを見るだけで、何でも楽しむことができます。私たちはこの点から始めなければなりません。2004年にナポリを買収して以来、20年以上サッカーに携わってきました。長年、私たちはこう考えていました。良い映画を作れば、人々は見に来るだろう。強いチームを作れば、人々は私についてくるだろうと。今日では、これはもはや当然ではありません。映画を作る際、私は他の映画と競争しているだけでなく、Netflixとも競争しています。ナポリがプレーするときも、状況は全く同じです。ピッチ上では、インテル、ユベントス、ACミランを打ち負かさなければなりません。」

大切な財産

2004年9月から20年以上が経った。デ・ラウレンティスは、似ているようでいて両方が変容したこの二つの世界について語る。「ナポリを買収したとき、私はこのチームを愛するよう人々を説得する必要はありませんでした。まず、このほど大きなファンベースを持つクラブがなぜ経営難に陥ったのかを理解しなければなりませんでした。また、それが二度と起こらないようにすることも必要でした。セリエC1から再出発し、2007年にセリエAに復帰しました。その後、2023年と2024年のセリエAタイトル獲得まで、欧州の大会やチャンピオンズリーグに継続的に出場しました。私はその情熱を創造したわけではありません。私の仕事は、その情熱の周りに持続可能なビジネスを構築することでした。情熱はセリエCであってもスタジアムを満員にすることができますが、情熱だけでは請求書を支払い、選手を獲得し、練習場を建設し、クラブを運営することはできません。価値を創造する必要があります。1億ユーロかかる映画が1000万ユーロの映画より必ずしも優れているわけではありません。1億ユーロの価値がある選手が、1000万ユーロの選手の10倍優れているとは限りません。」

間違いを認める

技術面も財政面も優れており、クラブは健全で勝利を収めているが、デ・ラウレンティス会長の見解では、完璧なものは存在しない。「才能を見つける術を知らなければならない。そして、決断を下す勇気を持たなければならない。時には、その決断が不人気なこともある。20年以上で、もちろん我々も過ちを犯してきた。選手、コーチ、経営陣、投資、すべてが過ちを犯す。健全なクラブは過ちを修正できるが、脆いクラブはそれによって破壊される。イタリアサッカーはいつも会長がいくら使ったかという話ばかりだ。人々には時々、彼が何を生み出したのか、どのような組織を残したのか、どのような能力を育てたのか、どのような収益を生み出したのか、どのような資産を構築したのかを尋ねてほしい。なぜなら、お金を使うのは簡単だが、価値を創造するのははるかに難しいからだ。」

次なるスタジアム

デ・ラウレンティスはワールドカップでアメリカのスタジアムを見た後、常に課題だったスタジアム問題に言及した。「スタジアムはただのフィールドではありません。スタジアムはショーの一部なのです。美しく、快適で、モダンで、技術的に進んでいなければなりません。レストラン、ショップ、サービスが必要です。家族がそこで数時間を過ごしたくなるようなものでなければなりません。自宅を出て、車を運転し、駐車場を見つけ、お金を使い、4、5時間の時間をくれる人に対して、私は何かお返しをしなければならないからです。『あなたはファンだから来るべきだ』とは言えません。その時間が有意義だったと感じさせなければなりません。欧州サッカーはアメリカのスポーツ文化から学ぶべきです。彼らのモデルをコピーする必要はありませんが、彼らの考え方から学ぶ必要があります。スタジアムは体験となるべきです。NBA、NFL、MLB を見てください。彼らは巨大なビジネス機械です。製品、流通、スポンサー、国際市場を中心に展開し、スター選手を育成しています。彼らはチームに貢献し、価値を創造しています。これらすべてが最終的にどこへ行くのでしょうか。それはクラブの収益、フランチャイズの価値に繋がるのです。欧州のリーグがナポリをより価値あるものにする手助けをしてくれることを願っています。そのためには、まずリーグ全体をより価値あるものにしなければなりません。」

話し合いましょう

だから、根拠のない憶測はやめて、真摯に話し合いましょう。「フットボールという商品のあらゆる側面を再検討する勇気を持たなければなりません。まず、試合そのもの、試合時間、中断についてです。100年続いているルールだからといって、それが神聖で不変であるわけではありません。最年少のファンを再び引きつけたいのであれば、何が彼らを遠ざけているのかを問う必要があります。例えばハーフタイムは15分です。なぜそれを短縮すること、あるいはなくすことすら議論できないのでしょうか。スタジアムにいる人々は雰囲気を感じ、他の人々と一緒に待つでしょう。しかし、家にいる子供たちはどうでしょう。試合を15分間中断して、彼らが座って待つことを期待しますか。彼らはスマートフォンを手に取ったり、ゲーム機に戻ったり、何か他のことをしたりするでしょう。そして、後半を再開しようとするのです。」

挑戦

77歳になっても老いを見せないのは、映画のキャリア以前から、デ・ラウレンティスにとってサッカーが常に純粋なアドレナリンであったからだ。「2004年、私の仕事は既存の情熱の周りにビジネスを再構築することでした。今日の課題は異なります。この情熱にふさわしい存在であり続けると同時に、まだ私たちを知らない人々、特に新しい世代を探し求めることです。」

AI翻訳。

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