Auf einer kürzlich stattgefundenen öffentlichen Veranstaltung blickte Porto-Präsident André Villas-Boas auf seine Zeit als Trainer bei Chelsea zurück und gab zu, Fehler im Umgang mit dem Team in England gemacht zu haben.

Villas-Boas erklärte: „Als ich Porto verließ, um Cheftrainer bei Chelsea zu werden, dachte ich, dass der Ansatz, den ich in Porto verfolgte, direkt auf Chelsea angewendet werden könnte. Strenge Disziplin und hohe Standards, damit jeder versteht, dass niemand größer ist als der Verein."

Die Realität in der Chelsea-Umkleidekabine stellte ihn jedoch vor andere Herausforderungen, die eine Anpassung seines Führungsstils erforderten.

Villas-Boas betonte: „Diese Umkleidekabine hatte ihre einzigartigen Aspekte, mit unglaublich talentierten Spielern und großen Namen. Es war eine Gruppe von Spielern, jeder mit seinem eigenen, ausgeprägten Ego. Für eine Führungskraft bedeutet dies oft, dass man seine grundlegenden Prinzipien nicht aufgeben kann, insbesondere die, die den persönlichen Charakter und den Umgang mit Menschen betreffen. Aber gleichzeitig muss man wissen, wie man sich anpasst. Der Zweck dieser Anpassung ist es im Wesentlichen, das Potenzial eines Spielers zu maximieren, damit er sein Talent auf dem Spielfeld voll entfalten kann."

Um die Notwendigkeit einer individuellen Motivation für verschiedene Spieler zu veranschaulichen, zitierte Villas-Boas ein Beispiel außerhalb der Sportwelt.

Er sagte: „Das ist sehr schwierig, denn wir alle halten uns an das Prinzip: ‚Ich bin derselbe Mensch, egal wem ich gegenüberstehe.' Aber diejenigen in Führungspositionen wissen sehr wohl, dass wir uns an das Individuum anpassen müssen, um eine bestimmte Person zu motivieren. Bei manchen müssen wir Druck ausüben, streng sein und Standards einhalten, weil sie so funktionieren; bei anderen müssen wir ein Gefühl der Sicherheit vermitteln, sie wie Freunde behandeln und offen mit ihnen umgehen."

„Ich spreche gerne über Ray Dalio, einen der Gründer von Bridgewater Associates. Er hat ein Buch namens ‚Principles' geschrieben, das ich sehr empfehle. Das Buch behandelt seine Lebensprinzipien und wie er seinen Investmentfonds zu einem der größten der Welt machte, einer herausragenden Investmentinstitution."

Villas-Boas ist der Ansicht, dass seine mangelnde Flexibilität bei der Anwendung von Regeln ein Hauptgrund für sein Scheitern an der Stamford Bridge war.

Villas-Boas erklärte: „Einige außergewöhnlich talentierte Spieler, einige sehr selbstbewusste Spieler, erfordern von uns eine gewisse Flexibilität im Management und eine Differenzierung in der Art, wie wir sie behandeln und mit ihnen interagieren. Chelsea ist ein Beispiel dafür, und einer der Gründe für mein Scheitern dort war genau dies."

„Meiner Meinung nach waren alle auf demselben Niveau, und alle mussten dieselben Regeln befolgen; es sollte keine Unterschiede geben. Deshalb bin ich komplett gescheitert."

„Wenn es darum geht, den besonderen Status bestimmter Spieler zu respektieren und zu berücksichtigen, muss eine Führungskraft Anpassungen vornehmen. Aber natürlich muss in einem Sportteam die Autorität des Cheftrainers immer die höchste sein. Schließlich verbringt der Trainer jeden Tag, jede Minute mit den Spielern, versteht ihre Frustrationen, weiß, wann sie gut trainieren und wann nicht, und erkennt auch, wann sie die Autorität herausfordern und die Disziplin brechen werden."

Abschließend erklärte Villas-Boas, dass Weltklasse-Spieler in einem Team anders behandelt werden müssen als andere.

Er sagte: „Ich glaube, dass die Autorität einer Führungspersönlichkeit niemals in Frage gestellt werden sollte. Entscheidungen müssen autoritär sein und sollten es immer sein."

„Natürlich gibt es Dinge, die uns dazu zwingen, bestimmten Spielern besondere Aufmerksamkeit zu schenken und Zugeständnisse zu machen. Aber es ist auch wahr, dass im Funktionieren eines Teams jeder versteht, dass manche Menschen einfach anders sind und dem Team geholfen haben, bestimmte Ziele zu erreichen."

„Cristiano Ronaldo beiseite gelassen, können wir an viele Spieler denken, die dieses Niveau erreicht haben, wie Ronaldinho, Neymar... Und natürlich können wir auch Pelé und Maradona erwähnen."

„Die Leute wissen, dass diese Spieler anders sind. Wenn man möchte, dass sie ihre beste Leistung erbringen, muss man ihnen besondere Behandlung zukommen lassen. Natürlich müssen diese Spieler selbst auch reif genug sein, sich angemessen zu verhalten, ihren Platz zu kennen und den Trainer zu respektieren."

Übersetzt von KI.

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