มุนโด เดปอร์ติโบ รายงานว่า Atleti Lab ซึ่งเป็นแผนกนวัตกรรมของแอตเลติโก มาดริด ได้ดำเนินการมาเป็นเวลาสี่ปีแล้ว และสโมสรจะเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศของแชมเปียนส์ลีกอีกครั้งในปี 2027 อเลฮานโดร อูกาลีโอ รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาดิจิทัลและหัวหน้า Atleti Lab ของแอตเลติโก มาดริด ได้ให้ข้อมูลอัปเดตในฟอรัม Sportbiz Europe หัวข้อ "Going Global: How Technology Is Shaping the Next Era of Football" โดยมี มาเตอุส โพรเวนซาลี หัวหน้าฝ่ายนวัตกรรมและผู้ประกอบการของ StartUB! เป็นผู้ดำเนินรายการ

อูกาลีโอ ยอมรับว่าการลองสิ่งใหม่ๆ ในโลกฟุตบอลไม่ใช่เรื่องปกติ เพราะมันนำมาซึ่งปัญหาและความท้าทาย: "มันจะสำเร็จหรือไม่ก็ไม่สำเร็จ" เขากล่าวว่ามันเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ที่ทำงานประจำวันในสาขาหนึ่งที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เปรียบเหมือนนักปั่นจักรยานที่มุ่งมั่นกับการปั่นขึ้นเขาจนไม่มีเวลาเพลิดเพลินกับทิวทัศน์ ดังนั้น บทบาทของแล็บคือการให้การสนับสนุน: สื่อสารกับหัวหน้าแผนก ค้นหาโซลูชัน เซ็นสัญญา ดำเนินโครงการ และแบ่งปันงบประมาณ

สิ่งแรกที่เขาขอจากสโมสรคือพนักงานและงบประมาณ เขาเสริมว่าด้วยวิธีนี้ แผนกต่างๆ จะไม่มองว่าเขาเป็นคนที่นำปัญหามาให้ แต่เป็นคนที่นำกำลังคน การจัดการโครงการ และเงินทุนมาให้ เขายังเน้นย้ำถึงความสำคัญของกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ: หากการทดสอบซอฟต์แวร์ใช้เวลาหนึ่งเดือน ก็จะเสียเวลาไปโดยเปล่าประโยชน์

ในบรรดาโครงการปัจจุบัน อูกาลีโอได้กล่าวถึง "AI 360" โดยเฉพาะ ซึ่งเป็นโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในสโมสร โดยเน้นที่การวิเคราะห์การใช้งานใบอนุญาตที่มีอยู่ และส่งเสริมการกำกับดูแลและความโปร่งใส เขาชี้ให้เห็นว่าโครงการนวัตกรรมที่สำคัญบางโครงการไม่ได้ดำเนินการโดย Atleti Lab แต่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญในแผนกต่างๆ อูกาลีโอสรุปว่า: "เรากำลังพยายามสร้างอนาคตที่เป็นนวัตกรรม" ดังนั้น สโมสรจะไม่เก็บโครงการเหล่านี้ไว้เป็นความลับ แต่จะแบ่งปันอย่างเปิดเผยเพื่อช่วยให้แผนกต่างๆ แก้ไขความท้าทายของตน

อูกาลีโอระบุว่า: "หนึ่งในลำดับความสำคัญของเราคือการค้นหาโครงการที่ทำให้เราแตกต่างจากสโมสรอื่นๆ"

อูกาลีโอได้ให้รายละเอียดแผนการที่ทะเยอทะยานเพื่อสร้างพื้นที่เมืองใหม่รอบๆ สนามกีฬา ซึ่งถูกเรียกว่า "สปอร์ตซิตี้" เขากล่าวว่าโครงการนี้จะเปลี่ยนวิธีที่สโมสรมีปฏิสัมพันธ์กับสนามกีฬา: "ปัจจุบันมีผู้คนประมาณ 3 ล้านคนมาชมเกมทุกปี และพวกเขาก็มาเยี่ยมชมร้านอาหารใกล้เคียงด้วย พื้นที่ใหม่จะรวมถึงสนามกอล์ฟ ทะเลสาบเทียมที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปสำหรับเล่นกระดานโต้คลื่นในมาดริด และศูนย์กีฬาสำหรับทีมมืออาชีพของสโมสร พร้อมกิจกรรมขนาดใหญ่รอบสนาม มันจะครอบคลุมพื้นที่เทียบเท่ากับสวนสาธารณะเอล เรติโร และนำมาซึ่งความท้าทายด้านการขนส่ง"

สโมสรกำลังเตรียมเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศของแชมเปียนส์ลีกเป็นครั้งที่สองในปี 2027 หลังจากครั้งล่าสุดในปี 2019 อูกาลีโอกล่าวว่านี่เป็น "สิ่งสำคัญอย่างยิ่ง" สำหรับแอตเลติโก มาดริด และเป็น "สถิติใหม่"

อูกาลีโอ ยังกล่าวอีกว่าอีกหนึ่งลำดับความสำคัญของแอตเลติโก มาดริด คือการทำให้แน่ใจว่าจะมีระดับการโต้ตอบที่สม่ำเสมอระหว่างแฟนบอลที่มาชมด้วยตัวเองกับแฟนบอลที่ไม่สามารถมาได้ เขากล่าวว่า: "ตอนนี้มีคน 12,000 คนปรากฏบนป้ายสกอร์บอร์ด แต่พวกเขาไม่ได้อยู่ในสนาม" แฟนบอลเหล่านี้สามารถเข้าร่วมได้ผ่านช่องทางต่างๆ เช่น ฟิลเตอร์ผ้าพันคอสีแดงและขาวสำหรับคริสต์มาส หรือเอฟเฟกต์สยองขวัญสำหรับวันฮาโลวีน

ในการเลือกเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพ แนวทางของสโมสรคือ "ลองผิดลองถูก" อูกาลีโอ กล่าวว่า: "เราไม่ได้ทำถูกเสมอไป" เขาเปิดเผยว่าสโมสร "ได้พบกับบริษัทมากกว่า 500 แห่งเมื่อปีที่แล้ว" แต่เนื่องจากพวกเขาไม่สามารถมีส่วนร่วมกับแต่ละบริษัทได้ทีละราย พวกเขาจึงสร้างเครือข่ายพันธมิตร เช่น สภาเมืองมาดริดและลาลีกา ซึ่งแนะนำบริษัทตามความต้องการของสโมสร

เขาได้ยกตัวอย่างการที่สโมสรเปิดรับข้อเสนอสาธารณะเกี่ยวกับความครอบคลุมและการเข้าถึงร่วมกับ Telefónica ซึ่งเป็นการร่วมมือที่เกิดจาก Movistar Touch ซึ่งเป็นบริการฟรีสำหรับแฟนบอลที่มีความบกพร่องทางการมองเห็น โดยจะรวมโต๊ะทำงานที่สามารถอัปเดตได้เพื่อติดตามตำแหน่งของลูกบอล ผู้สื่อข่าวเฉพาะทางที่บรรยายเกม และการตอบสนองด้วยการสั่นสะเทือนที่แตกต่างกันตามสถานการณ์ในสนาม รวมถึงการทำประตูและเสียประตู เขากล่าวว่าผู้คนจำนวนมากที่ไม่เคยมาที่สนามกีฬาต่าง "ประหลาดใจอย่างมาก"

โพรเวนซาลี สรุปฟอรัมโดยเน้นย้ำว่าข้อความหลักคือการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและทัศนคติภายในองค์กร: หน่วยงานนวัตกรรมไม่เพียงแต่นำเสนอเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนแปลงกระบวนการอีกด้วย

แปลโดย AI

เว็บไซต์ AF เปิดตัวแล้ว! ดูข่าว ความคิดเห็น รายละเอียดแมตช์ และสถิติครบถ้วนบนคอมพิวเตอร์ของคุณ เยี่ยมชม: www.allfootballapp.com