Rafaela Pimenta, người đại diện của Haaland, Foden và Marco Verratti, đã tuyên bố trong một cuộc phỏng vấn độc quyền trên podcast "High Performance" rằng một số cầu thủ từ chối chuyển nhượng vì họ không thể thích nghi với thời tiết ở Manchester. Bà cũng tin rằng các lợi ích nhóm đang cố tình làm mất uy tín của ngành môi giới vì các đại diện là "cái gai trong mắt họ", những người nhắc nhở họ rằng "các cầu thủ không phải là tài sản".

Rafaela Pimenta, bà có tên trong danh sách của Forbes, bà đại diện cho những tên tuổi lớn nhất trong bóng đá thế giới, và bà đứng sau một số thương vụ quan trọng nhất trong thể thao. Nhưng khi bà bước vào một căn phòng, mọi người vẫn ngạc nhiên. Tại sao lại như vậy?

Tôi nghĩ điều đó giống như một vở kịch hơn. Điều họ thực sự muốn làm là phá vỡ nhịp điệu của tôi. Trong một môi trường vẫn được nhiều người coi là "vũ trụ của đàn ông", việc là một phụ nữ là một vấn đề – họ muốn khiến bạn cảm thấy lạc lõng.

Tôi không tin rằng bây giờ còn ai thực sự ngạc nhiên nữa. Nhưng khi một người phụ nữ lần đầu tiên bước vào vòng tròn này, cô ấy sẽ bị đối xử như, "Ồ, thật ngạc nhiên khi cô là phụ nữ." Không, họ chỉ muốn hạ thấp cô ấy và khiến cô ấy không thoải mái. Đó là cách tôi nhìn nhận.

Vậy, bà định nghĩa vai trò của mình trong vở kịch này như thế nào?

Theo một cách nào đó, chúng tôi đang diễn xuất. Đặc biệt là trong phòng đàm phán. Đôi khi bạn nhận ra rằng chúng tôi chỉ đang trình diễn một màn kịch. Nhưng nếu bạn đủ chuyên nghiệp, bạn không nên coi đó là chuyện cá nhân. Đó không phải là những mối thù cá nhân; đó là một công việc.

Bạn đại diện cho một người nào đó, và một người nào đó giao cho bạn một nhiệm vụ. Nhiệm vụ đó có thể là "Tôi muốn ở lại", "Tôi muốn rời đi", "Tôi đã đủ rồi", "Tôi cần những điều khoản tốt hơn". Dù là gì đi nữa, đó là một nhiệm vụ do người khác giao cho bạn, và công việc của bạn là hoàn thành nó.

Cùng một câu lạc bộ có thể là tốt nhất trong lịch sử hoặc tệ nhất trong lịch sử, tùy thuộc vào người bạn đại diện. Một số câu lạc bộ phù hợp với cầu thủ này nhưng không phù hợp với cầu thủ khác. Nếu chúng ta hiểu rằng chúng ta đang hoàn thành một nhiệm vụ, thì điều đó không phụ thuộc vào cảm xúc của bạn về câu lạc bộ, mà là cảm xúc của khách hàng của bạn về câu lạc bộ.

Làm thế nào để bà đạt được trạng thái tách rời cảm xúc cá nhân và tập trung vào nhiệm vụ của khách hàng?

Cảm xúc của tôi không quan trọng. Dù tôi thích bạn hay thích câu lạc bộ này, điều đó không quan trọng. Điều quan trọng là cầu thủ cảm thấy thế nào về câu lạc bộ. Tôi đã thấy các giám đốc từ chối cho phép các cầu thủ của tôi chuyển nhượng vì họ có mối thù cá nhân với một đối tác ở câu lạc bộ khác. Nhưng đó không phải việc của bạn. Nếu bạn có thù oán với anh ta, hãy ghét anh ta một cách riêng tư, hoặc đi uống cà phê để hòa giải, dù bạn làm gì đi nữa.

Nhưng đây là về câu lạc bộ của bạn và khách hàng này. Nền tảng pháp lý của tôi đã giúp ích rất nhiều; nó khiến tôi hiểu rằng tôi chỉ là một cầu nối, kết nối những gì cầu thủ nghĩ, cần và tìm kiếm với câu lạc bộ. Một khi bạn hiểu mình chỉ là một cầu nối, thì nó không còn là về bạn nữa.

Bà đã nói rằng không có ước mơ, không có cảm xúc, thì không có bóng đá.

Ước mơ của một cầu thủ—ước mơ trở thành người thành công, chiến thắng, tiến bộ, đạt đến sự xuất sắc—không nên bị coi thường. Mỗi khi mọi người nói "các cầu thủ là tài sản", tôi lại cảm thấy khó chịu.

Từ góc độ kế toán, tôi hiểu cách các cầu thủ được phản ánh trên bảng cân đối kế toán. Nhưng tài sản không khiến người hâm mộ khóc, hoặc khiến trẻ em ngước nhìn và nói, "Cháu muốn trở thành anh ấy khi lớn lên."

Biết rằng bạn có thể bị gãy xương, bạn vẫn đưa chân vào vì bạn muốn giành một danh hiệu. Ước mơ này cần phải tồn tại. Và ước mơ này là điều tôi đấu tranh. Tôi đến các cuộc đàm phán để đấu tranh cho sự tồn tại của những ước mơ, bởi vì khi những ước mơ chết đi, bóng đá cũng chết theo.

Làm thế nào để bà xác định môi trường nào phù hợp với khách hàng của mình?

Khi một câu lạc bộ nói, "Tôi quan tâm đến cầu thủ này," điều đầu tiên tôi muốn biết là liệu giám đốc thể thao và huấn luyện viên trưởng có thể nói chuyện với cầu thủ đó hay không. Một số cầu thủ cần thêm lời chào "chúc buổi sáng tốt lành" và một mối quan hệ tốt đẹp, trong khi một số huấn luyện viên không phải là người giao tiếp tốt.

Khi bạn hiểu hồ sơ của cầu thủ, bạn sẽ biết liệu đó có phải là một sự phù hợp tốt hay không. Tôi biết một số cầu thủ không thể sống sót ở Manchester. Không phải vì câu lạc bộ, mà vì ở Manchester mưa quá nhiều. Tôi biết rằng sau sáu tháng họ sẽ nói, "Tôi cần nắng." Điều này nghe có vẻ nực cười, nhưng biết điều này sẽ tránh được nhiều sai lầm.

Bà có bao nhiêu cầu thủ trong danh sách của mình?

Chúng tôi luôn duy trì danh sách khoảng 40 cầu thủ, và điều đó đã diễn ra trong ba mươi năm. 40 cầu thủ có nghĩa là 40 người cha, 40 người mẹ, 40 bạn gái hoặc vợ, tất cả đều là một phần của cuộc phiêu lưu này. Bạn cần hiểu tất cả họ, nếu không thì không có giá trị gia tăng nào.

Ngày nay, các đại lý đơn lẻ không thể thành công vì các cầu thủ cần dịch vụ 360 độ. Những năm trước, các cầu thủ có ít trách nhiệm ngoài sân cỏ hơn; các câu lạc bộ chỉ yêu cầu họ đến đúng giờ, tập luyện và về nhà nghỉ ngơi. Bây giờ hoàn toàn khác, từ việc tham dự Ballon d'Or trong trang phục trang trọng đến hợp tác thương hiệu và tạo nội dung, có quá nhiều thứ. Ngành công nghiệp đã thay đổi.

Bà nghĩ gì về nhận thức tiêu cực của công chúng về các đại lý?

Tôi tin rằng có những lợi ích nhóm đang làm mất uy tín của các đại lý vì chúng tôi là cái gai trong mắt họ. Nếu bạn là người coi các cầu thủ là tài sản và nghĩ rằng bạn có thể làm bất cứ điều gì bạn muốn với họ, chúng tôi sẽ là cái gai trong mắt bạn. Ngành nào cũng có những người xấu, nhưng điều đó không có nghĩa là tất cả đều tồi tệ. Tôi chưa bao giờ gặp một cầu thủ nào không muốn có người đại diện, và các câu lạc bộ cũng cần chúng tôi, điều đó cho thấy chúng tôi hữu ích.

Lý do đằng sau điều này là gì?

Đối với mọi người trong ngành trừ các cầu thủ, cuộc sống sẽ thoải mái hơn nhiều nếu các cầu thủ không có người đại diện. Các cầu thủ thực sự cực kỳ thông minh, nhưng bạn không thể mong đợi họ vừa chơi tốt, vừa hiểu các cuộc đàm phán, vừa xem xét hợp đồng và quản lý tài chính cùng một lúc—điều đó là không thực tế. Nếu anh ấy có những cố vấn tốt và gắn bó chặt chẽ với một người đại diện, anh ấy có lợi thế đáng kể với câu lạc bộ. Một cầu thủ một mình có ít lợi thế hơn nhiều.

Tại sao bây giờ có quá nhiều chấn thương cầu thủ?

Bởi vì có quá nhiều trận đấu, và có quá nhiều trận đấu vì công nghệ làm cho mọi thứ trở nên dễ dàng. Mọi người đều thêm nhiều trận đấu hơn, và các cầu thủ được yêu cầu tạo nội dung, vì vậy họ cứ tiếp tục chơi. Một số cầu thủ chỉ có bảy ngày nghỉ trong bốn năm. Cơ thể có thể chịu đựng được bao nhiêu? Giai đoạn tiền mùa giải trước đây là để hồi phục và chuẩn bị, giờ đây nó là một buổi biểu diễn thương mại. Ai đó cần nhắc nhở những người này: các cầu thủ là con người, không phải robot.

Làm thế nào để bà quyết định ký hợp đồng với ai?

Chúng tôi có một hệ thống tuyển trạch, nhưng điều quan trọng là phải tuyển trạch vào những ngày tồi tệ. Một lần, tôi bị cuốn hút bởi một cầu thủ ở xa và đặc biệt đi xem một trận đấu không có ý nghĩa gì đối với họ. Tôi thấy anh ta cực kỳ lười biếng, với ngôn ngữ cơ thể tệ hại, và anh ta thậm chí còn hút thuốc.

Lại đi lần nữa, câu chuyện tương tự. Cực kỳ tài năng, rất sắc sảo trong những trận đấu hay, nhưng hoàn toàn không thú vị trong những trận đấu tệ. Điều quan trọng hơn là chơi tốt hơn trong những trận đấu tệ hơn là trong những trận đấu hay, bởi vì đó là lúc mọi người đang theo dõi bạn.

Điều gì mà bà sẽ không đụng đến ngay từ đầu?

Một số gia đình chỉ quan tâm đến tiền bạc. Tôi không tin vào những cuộc hôn nhân vì tiền. Những mối quan hệ được ký kết vì tiền khiến tôi không thoải mái. Tôi sẽ rời đi ở giai đoạn đó. Tôi cũng tiến hành đánh giá tất cả khách hàng vào cuối mỗi mùa giải. Nếu toàn bộ công ty cảm thấy rằng cầu thủ hoặc gia đình đang lợi dụng bạn, thì chúng tôi sẽ chia tay. Bạn không phải là người xấu, và tôi cũng không phải, chỉ là không phù hợp mà thôi.

Website AF đã ra mắt! Xem tin tức đầy đủ, bình luận, chi tiết trận đấu và thống kê trên máy tính. Truy cập: www.allfootballapp.com