那不勒斯主席德劳伦蒂斯在接受采访时表示，欧洲足球必须向美国体育文化学习，激情很重要，但光有激情撑不起账本。

这边是一个世界，他自出生起就属于这里；那边是另一个世界，后来也成了他的。德劳伦蒂斯在电影与足球之间安顿下来时，他被自己的漫长时代托住，轶事就会变成策略，过去也会投射到一种近乎童话、甚至有点超现实的维度里，介于现实和科幻之间。看起来像《银翼杀手》：我看见了你们人类看不见的东西……罗马，Teha Club，The European House - Ambrosetti旗下、面向企业家和高管的俱乐部。这里谈的是转型、新机会和娱乐，人则站在中间，像在舞台和贵宾席之间，或者说在禁区里，由德劳伦蒂斯讲述德劳伦蒂斯的人生曲线。

商业

正如（不只是）在洛杉矶常说的那样：生意就是生意。“我们在这里讨论的是，当世界变化越来越快时，一个企业家该如何运作。如今，只要坐在沙发上拿着手机或看电视，就什么都能看。我们必须从这一点出发。我接触足球已经二十多年了，2004年我买下那不勒斯时就是如此。很多年里，我们一直是这样想的：我拍一部好电影，人们就会来看；我组建一支强队，人们就会跟着我走。今天，这已经不能再被视为理所当然。拍电影时，我竞争的不只是其他电影，我还要和Netflix竞争。那不勒斯踢球时，情况完全一样。场上我们必须击败国际米兰、尤文图斯、AC米兰。”

心头肉

2004年9月，已经过去22年了，德劳伦蒂斯讲起这两个世界，它们相似，却都已经被改变。“我买下那不勒斯时，不需要去说服人们爱这支球队。我得先弄明白，怎么会有一家拥有如此庞大球迷群体的俱乐部破产。我还得确保这事不会再发生。我们从意丙C1重新出发。2007年，我们回到了意甲。后来我们稳定进入欧洲赛场，进入欧冠，直到2023年和2025年的意甲冠军。那份激情不是我创造的。我的任务是围绕它搭起一家能够长久运转的企业。因为激情哪怕是在意丙，也能把球场坐满。但激情本身养不出账本，买不来球员，建不起训练中心，也组织不出一家俱乐部。必须创造价值。一部成本一亿欧元的电影，不一定比一部成本一千万欧元的电影更好。一个身价一亿欧元的球员，也不一定比身价一千万欧元的球员强十倍。”

认错

技术和账面都很出色，俱乐部健康而且能赢球，但在德劳伦蒂斯看来，没有什么是完美的：“必须知道如何发掘天赋。然后还得有勇气做决定。有时这些决定还会不受欢迎。20年里，我们当然也犯过错。球员、教练、管理层、投资都会犯错。一家稳健的俱乐部可以修正错误；一家脆弱的俱乐部则可能被它毁掉。意大利足球总是在谈主席花了多少钱。我希望人们有时也会问一问，他创造了什么？留下了怎样的组织？什么样的能力？什么样的收入？什么样的资产？因为花钱容易，创造价值要难得多。”

下一座球场

他顺带提到了球场问题，这一直让德劳伦蒂斯头疼，尤其是在世界杯期间看过美国场馆之后：“球场不只是周围围着看台的一块场地。球场是表演的一部分。它必须漂亮、舒适、现代，还得有科技感。要有餐厅、商店和服务。要让一家人愿意在那里待上几个小时。因为如果我请一个人走出家门、开车、找停车位、花钱，再把他一天四五个小时的时间交给我，我就必须给他一些回报。我不能说：你是球迷，所以你就该来。不是的。我必须让他觉得时间花得值得。欧洲足球必须向美国体育文化学习。我们不需要照搬他们的模式。我们的历史不同，赛事也不同，欧洲和土地之间的关系更是独一无二。但我们必须向他们的思维方式学习。球场必须成为一种体验。看看美国那些联赛都在做什么。NBA、NFL、MLB：它们是巨大的商业机器。它们围绕产品、分发、赞助商和国际市场运转，让球星变得家喻户晓。它们服务于球队，创造价值。而这一切最终去了哪里？去了俱乐部收入，去了特许经营权价值。我们真要把这一切和我们的联赛摆在一起比较吗？我希望联赛能帮我让那不勒斯更值钱。要做到这一点，它必须先让整个联赛更值钱。”

聊聊吧

所以，与其陷入空想，不如认真谈谈：“我们必须有勇气重新讨论足球这件产品的每一个方面。首先是比赛本身、比赛时长和中断。规则存在了一百年，并不意味着它们就是神圣不可动的。如果我们想重新吸引最年轻的球迷，就得问问是什么让他们离开。拿中场休息来说。15分钟。为什么不能讨论把它缩短，甚至取消？在球场里的人会感受氛围，会和别人待在一起，会等待。但在家里的孩子呢？你让比赛停15分钟，还指望他坐在那里等你？他会拿起手机，回到PlayStation，或者找点别的事做。然后你再去重新开始下半场。”

挑战

77岁却一点也不显老，因为足球，先于它的电影事业，对德劳伦蒂斯来说都是纯粹的肾上腺素：“2004年，我的工作是围绕一种已经存在的激情重建一家企业。今天的挑战不一样了。我们必须继续配得上这种激情，同时还要去寻找那些还不认识我们的人，尤其是新一代。”