Il presidente del Napoli, Aurelio De Laurentiis, ha dichiarato in un'intervista che il calcio europeo deve imparare dalla cultura sportiva americana. La passione è importante, ma da sola non può sostenere i bilanci.

De Laurentiis appartiene a due mondi distinti: quello del cinema da cui viene, e quello del calcio che ha abbracciato in seguito. Ha saputo destreggiarsi tra i due universi, trasformando aneddoti in strategia e plasmando il passato in una visione quasi visionaria. Era a Roma, al Teha Club, un'associazione per imprenditori e dirigenti dell'European House - Ambrosetti, dove ha discusso di trasformazione, nuove opportunità e intrattenimento, con le persone al centro. Da palco VIP, De Laurentiis ha raccontato la traiettoria della sua vita professionale.

Affari

Come si dice spesso a Los Angeles: gli affari sono affari. "Quello di cui stiamo discutendo qui è come un imprenditore dovrebbe operare quando il mondo sta cambiando sempre più velocemente. Oggi, puoi guardare qualsiasi cosa sedendoti sul divano con un telefono o guardando la TV. Dobbiamo partire da questo presupposto. Sono nel calcio da oltre vent'anni, da quando ho acquistato il Napoli nel 2004. Per molti anni, abbiamo pensato così: se faccio un buon film, la gente verrà a vederlo; se costruisco una squadra forte, la gente mi seguirà. Oggi, questo non può più essere dato per scontato. Quando faccio film, non sto solo competendo con altri film; sto anche competendo con Netflix. È esattamente la stessa situazione quando gioca il Napoli. In campo, dobbiamo battere l'Inter, la Juventus, il Milan."

Il Beniamino

Nel settembre 2004, 22 anni fa, De Laurentiis ha parlato di questi due mondi, simili ma entrambi trasformati. "Quando ho acquistato il Napoli, non avevo bisogno di convincere la gente ad amare questa squadra. Prima dovevo capire come un club con una base di tifosi così massiccia potesse fallire. Dovevo anche assicurarmi che non succedesse più. Abbiamo ricominciato dalla Serie C1. Nel 2007, siamo tornati in Serie A. Successivamente, siamo entrati costantemente nelle competizioni europee, abbiamo raggiunto la Champions League, fino allo scudetto nel 2023. Non ho creato io quella passione. Il mio compito era costruire un'attività sostenibile attorno ad essa. Perché la passione può riempire uno stadio anche in Serie C. Ma la passione da sola non può sostenere un bilancio, comprare giocatori, costruire centri di allenamento o organizzare un club. Bisogna creare valore. Un film che costa 100 milioni di euro non è necessariamente migliore di uno che costa 10 milioni di euro. Un giocatore che vale 100 milioni di euro non è necessariamente dieci volte migliore di uno che vale 10 milioni di euro."

Ammettere gli Errori

Sebbene tecnicamente e finanziariamente eccellente, con un club sano e vincente, De Laurentiis ritiene che nulla sia perfetto: "Bisogna saper individuare i talenti. Poi serve anche il coraggio di prendere decisioni. A volte queste decisioni possono essere impopolari. Certo, abbiamo commesso errori in 20 anni. Giocatori, allenatori, dirigenza, investimenti possono tutti commettere errori. Un club stabile può correggere gli errori; un club fragile può esserne distrutto. Il calcio italiano parla sempre di quanti soldi ha speso il presidente. Vorrei che la gente a volte chiedesse: cosa ha creato? Che tipo di organizzazione ha lasciato? Quali capacità? Quali ricavi? Quali asset? Perché spendere soldi è facile; creare valore è molto più difficile."

Il Prossimo Stadio

Ha menzionato casualmente la questione dello stadio, che è sempre stata una priorità per De Laurentiis, specialmente dopo aver visto le strutture americane: "Uno stadio non è solo un campo circondato da tribune. Uno stadio fa parte dello spettacolo. Deve essere bello, comodo, moderno e tecnologicamente avanzato. Ha bisogno di ristoranti, negozi e servizi. Deve attirare le famiglie, incentivandole a trascorrervi diverse ore. Perché se chiedo a qualcuno di lasciare casa, guidare, trovare parcheggio, spendere soldi e poi dedicarmi quattro o cinque ore della loro giornata, devo dargli qualcosa in cambio. Non posso dire: 'Sei un tifoso, quindi devi venire'. No. Devo fargli sentire che il suo tempo è stato ben speso. Il calcio europeo deve imparare dalla cultura sportiva americana. Non dobbiamo copiare il loro modello. La nostra storia è diversa, le nostre competizioni sono diverse e il rapporto tra l'Europa e il suo territorio è unico. Ma dobbiamo imparare dal loro modo di pensare. Uno stadio deve diventare un'esperienza. Guarda cosa stanno facendo le leghe americane. La NBA, la NFL, la MLB: sono enormi macchine di business. Ruotano attorno al prodotto, alla distribuzione, agli sponsor e ai mercati internazionali, rendendo le star nomi conosciuti a livello globale. Servono la squadra, creando valore. E dove va a finire tutto questo? Ai ricavi del club, al valore del franchise. Dobbiamo davvero confrontare tutto questo con le nostre leghe? Spero che la Lega possa aiutarmi a rendere il Napoli più prezioso. Per farlo, deve prima rendere più preziosa l'intera Lega."

Parliamone

Quindi, piuttosto che sognare ad occhi aperti, è meglio avere una discussione seria: "Dobbiamo avere il coraggio di riconsiderare ogni aspetto del calcio come prodotto. Primo, il gioco stesso, la durata della partita e le interruzioni. Le regole che esistono da cento anni non significano che siano sacre e immutabili. Se vogliamo attrarre i tifosi più giovani, dobbiamo chiederci cosa li sta allontanando. Prendiamo l'intervallo, per esempio. Quindici minuti. Perché non possiamo discutere di accorciarlo, o addirittura eliminarlo? Le persone allo stadio sentiranno l'atmosfera, staranno insieme agli altri e aspetteranno. Ma che dire dei bambini a casa? Interrompi il gioco per 15 minuti e ti aspetti che rimangano seduti ad aspettarti? Prenderanno i loro telefoni, torneranno alla PlayStation o troveranno qualcos'altro da fare. Poi cerchi di riavviare il secondo tempo."

La Sfida

A 77 anni, non mostra segni di invecchiamento, perché il calcio, ancora più della sua carriera cinematografica, è pura adrenalina per De Laurentiis: "Nel 2004, il mio compito era ricostruire un'azienda attorno a una passione esistente. La sfida di oggi è diversa. Dobbiamo continuare a essere degni di questa passione, cercando al tempo stesso coloro che ancora non ci conoscono, specialmente le nuove generazioni."

Tradotto dall'IA.

Il sito web di AF è ora online! Notizie complete, commenti, dettagli delle partite e statistiche sul tuo computer. Visita: www.allfootballapp.com