Theo AS, kể từ khi trở lại Real Madrid, trách nhiệm của Mourinho không còn giới hạn ở việc huấn luyện đội một. Ông còn tham gia vào công tác đối ngoại của câu lạc bộ, kết nối học viện và đội một, quản lý nhân sự tại khu phức hợp tập luyện Valdebebas, và xây dựng chiến lược chuyển nhượng. Hiện tại, vai trò của ông tại Real Madrid tương tự như của Ferguson ở Manchester United hay Wenger ở Arsenal.

Sau khi trở lại, Mourinho tuyên bố: "Tôi ở đây để làm việc cho Real Madrid, chứ không chỉ để giữ một vị trí tại Real Madrid."

Khi nói về trách nhiệm của mình, Mourinho cho biết: "Đối với tôi, công việc không chỉ là tập luyện và các trận đấu. Theo quan điểm của tôi, công việc của một huấn luyện viên bao gồm phạm vi rộng hơn và có tác động lớn hơn đến sự phát triển của một câu lạc bộ... Ở đây, nó đề cập đến các vấn đề bóng đá của Real Madrid. Công việc của một huấn luyện viên không chỉ là tiến hành tập luyện, quyết định ai sẽ thi đấu, chơi các trận đấu và thực hiện thay người... Đối với tôi, điều đó là chưa đủ; đó chỉ là phần cơ bản nhất."

Trong số tất cả các huấn luyện viên trưởng của Real Madrid, quyền lực và trách nhiệm mà Mourinho đang nắm giữ đặc biệt nổi bật, một sự sắp xếp được Chủ tịch Florentino Pérez ủng hộ. Florentino đã phụ trách Real Madrid tổng cộng 23 năm, và Mourinho là huấn luyện viên trưởng duy nhất ông chưa bao giờ sa thải. Năm 2013, sau ba mùa giải huấn luyện, Mourinho đã đàm phán ra đi với câu lạc bộ; vào thời điểm đó, ông có thể tiếp tục huấn luyện nhưng đã chọn rời đi.

Chiến lược chuyển nhượng

Sau khi Mourinho trở lại, triết lý chuyển nhượng của Real Madrid đã có một sự thay đổi đáng kể. Trong những mùa giải trước, thật khó để hình dung câu lạc bộ đầu tư vào những cầu thủ gần 30 tuổi. Tuy nhiên, việc ký hợp đồng với Dumfries (30), Konate (27), Cucurella (28) và Bernardo Silva (32) trong mùa giải này phản ánh sự thay đổi này.

Mourinho tin rằng đội hình ban đầu thiếu tinh thần chiến đấu, khả năng cạnh tranh và kinh nghiệm thi đấu. Các cầu thủ như Mastantuono, Endrick, Arda Güler, Álvaro Carreras và Hato có một tương lai tươi sáng, nhưng sự sẵn sàng ngay lập tức của họ vẫn chưa đủ. Do đó, ông hy vọng sẽ bổ sung tiềm năng của những cầu thủ trẻ này bằng những bản hợp đồng được thực hiện trong mùa giải này, những người có thể tạo ra tác động ngay lập tức.

Đối ngoại

Mourinho luôn giỏi truyền đạt thông điệp. Giờ đây, khi ông phát biểu, ông điềm tĩnh hơn, ít cử chỉ khoa trương hơn, nhưng lập trường của ông vẫn rõ ràng. Florentino đã tìm thấy một người có thể trình bày rõ ràng quan điểm dài hạn của câu lạc bộ. Các báo cáo liên hệ lập trường này với vụ Negreira, lưu ý rằng các trách nhiệm liên quan vẫn chưa được làm rõ.

Trong trận derby Madrid, hai pha bóng gây tranh cãi của Lee Kang-in và Cuti Romero không được trọng tài và VAR coi là lỗi thẻ đỏ. Những quyết định này đã thử thách phản ứng công khai của Mourinho. Real Madrid đã trao cho ông toàn quyền trong công tác đối ngoại; kể từ khi trở lại, ông đã nối lại việc trả lời phỏng vấn thường xuyên trước và sau các trận đấu. Trước đây, khi còn dẫn dắt Benfica, ông đã ngừng làm điều này cho mỗi trận đấu.

Kết nối Học viện và Đội một

Mặc dù có một căn hộ ở Madrid, Mourinho thường xuyên qua đêm tại Valdebebas. Điều này đã củng cố mối liên hệ của ông với La Fábrica, học viện trẻ của Real Madrid: ông không chỉ thường xuyên tương tác với các nhân viên học viện mà còn làm quen với các cầu thủ học viện và giao tiếp với họ trong công việc hàng ngày.

Trong ba mùa giải đầu tiên làm huấn luyện viên Real Madrid, Mourinho đã trao cơ hội ra mắt đội một cho gần 30 cầu thủ học viện, với 17 người tham gia các trận đấu chính thức; một số cầu thủ nhận được thời gian thi đấu rất hạn chế. Các cầu thủ có cơ hội bao gồm Juan Carlos, D. Llorente, Adán, Saravia, Álex Fernández, Mejías, Jesús Fernández, Joselu, Jesé, M. Casado, Cheryshev, Mendes, Pablo Gil và Mascarell. Nacho và Morata cuối cùng đã khẳng định được vị trí trong đội một và trở thành những cầu thủ quan trọng.

Ngày nay, Mourinho ca ngợi công việc của giám đốc học viện Real Madrid, Manuel Fernández. Pitarch, và trước đó là Gonzalo, cũng đã có trận ra mắt đội một. Ngoài ra, Real Madrid đã tạo ra hơn 200 triệu euro doanh thu từ việc bán các cầu thủ học viện trong kỳ chuyển nhượng vừa qua.

Mourinho và Manuel Fernández làm việc chặt chẽ với nhau. Về việc đôn các cầu thủ trẻ lên đội một, ý tưởng của ông là không có nhiều ý nghĩa khi chỉ cho các cầu thủ học viện hai hoặc ba phút thi đấu nếu họ không được trao thêm cơ hội sau đó. Phát biểu về những sắp xếp như vậy, Mourinho tuyên bố: "Những sắp xếp này phải có tính liên tục."

Quản lý nhân sự tại Valdebebas

Mourinho thường xuyên có mặt tại khu phức hợp tập luyện của Real Madrid và duy trì liên hệ chặt chẽ với các nhân viên. Ông đặt mục tiêu tăng cường bầu không khí nỗ lực tại Valdebebas bằng cách thiết lập các quy tắc: yêu cầu các cầu thủ đội một đến sớm hơn để tập luyện, cải thiện thói quen trong quản lý dinh dưỡng và điều trị chấn thương, và áp dụng hình phạt đối với việc đến muộn. Các biện pháp này được thiết kế để thúc đẩy khả năng cạnh tranh của đội trong khi đảm bảo tất cả các cầu thủ trong đội hình đều phải tuân thủ các yêu cầu tương tự.

Những điều chỉnh của Mourinho bao trùm hầu hết mọi khía cạnh liên quan đến các cầu thủ. Ông thúc đẩy các mối quan hệ chặt chẽ hơn, một bầu không khí làm việc tốt hơn và sự gắn kết mạnh mẽ hơn trong đội, hy vọng điều này sẽ giúp đội đạt được mục tiêu của mình.

Trong nhiệm kỳ huấn luyện đầu tiên của mình, Mourinho đã dẫn dắt Real Madrid đến ba trận bán kết Champions League liên tiếp. Kể từ khi ông ra đi vào năm 2013, Real Madrid đã giành thêm sáu chức vô địch Champions League. Florentino cho rằng một phần thành công sau này của câu lạc bộ là do tác động của Mourinho trong các lĩnh vực đã nói ở trên. Thảo luận về mối liên hệ trong quá khứ của họ, Mourinho nói: "Mỗi khi có thành công, chủ tịch sẽ gọi cho tôi..." Giờ đây, trong nhiệm kỳ thứ hai của mình tại Real Madrid, ông đã được trao quyền hạn rộng lớn hơn.

Website AF đã ra mắt! Xem tin tức đầy đủ, bình luận, chi tiết trận đấu và thống kê trên máy tính. Truy cập: www.allfootballapp.com