Selon Diario AS, le PDG de l'Atlético Madrid Gil Marín a suggéré de limiter le nombre de matchs que les joueurs peuvent disputer chaque saison lors du World Football Summit, afin de désengorger le calendrier et de protéger les joueurs.

Le dixième World Football Summit s'est conclu par une table ronde spéciale. Javier Gomez, PDG de LaLiga, Gil Marín, PDG de l'Atlético Madrid, et Maheta Molango, président du syndicat des joueurs anglais, ont participé à la discussion en analysant les changements survenus dans l'industrie du football au cours de la dernière décennie et en envisageant les développements futurs.

Gomez a déclaré : « Les revenus de LaLiga ont augmenté au cours de la dernière décennie. Les revenus télévisuels ont augmenté de 70 %, et les revenus commerciaux, la fréquentation des stades et l'engagement sur les médias sociaux sont également en hausse. Nous avons connu une explosion de notre présence mondiale, ce qui nous a permis de consolider notre position en tant que marque mondiale. Aujourd'hui, les propriétaires locaux et étrangers sont largement égaux. Par le passé, nous étions une ligue locale avec des ambitions internationales, mais maintenant nous sommes une entité mondiale. »

En discutant des différences entre la Premier League et LaLiga, Molango a déclaré : « Plus d'une fois, quand j'étais à Majorque, je me suis plaint auprès de Javier Gomez, mais maintenant je suis de l'autre côté. J'ai connu de nombreuses difficultés, mais je connais aussi le côté club. Le succès de la Premier League vient d'une excellente gestion ; elle possède des avantages que LaLiga n'a pas. La langue en est un ; ils peuvent accéder à des marchés naturels qui étaient autrefois des colonies, et la mentalité des fans dans les tribunes est également différente. En Espagne, à la 60e minute, tout le monde comprend que l'équipe doit contrôler le match, tandis qu'en Premier League, les équipes se donnent toujours à fond. Pour les fans, c'est très attrayant. »

Molango a également déclaré : « La plupart des propriétaires de Premier League sont des fonds d'investissement et des Américains. Un changement évident que j'ai constaté est que les gens commencent à suivre davantage les joueurs que les clubs. Ce qui était autrefois le plus spécial chez nous était cette connexion presque religieuse avec le club. Je pense, d'un point de vue industriel, que ce n'est pas bon pour nous. »

Gil Marín a parlé de la croissance de l'Atlético Madrid au cours de la dernière décennie : « Il est important de savoir d'où nous venons. La croissance du club est une source de fierté. Sans la croissance globale de l'industrie et la régulation menée par Tebas et Gomez, il aurait été impossible d'arriver là où nous sommes aujourd'hui. Nous provenions d'une époque où la gestion du football était très amateure, mais maintenant la situation a changé. L'industrie s'est professionnalisée, ce qui a conduit à un développement rapide. Il y a dix ans, nous étions encore au stade Vicente Calderón ; maintenant nous sommes au stade Metropolitano, ce qui est complètement différent. Nous pouvons désormais offrir des services et des expériences que nous n'aurions jamais pu offrir auparavant. Aujourd'hui, après déduction des revenus de la vente de joueurs, nos revenus dépassent les 500 millions d'euros. Nous sommes dans le top dix des classements de l'UEFA depuis dix années consécutives. En tant que l'un des six clubs participant à la phase de groupes de la Ligue des Champions, c'est une source de fierté. Nous avons remporté 10 trophées et avons de profondes racines communautaires. »

Il a également déclaré : « Quand je suis arrivé, les réseaux sociaux n'existaient pas, et maintenant notre base de fans dépasse les 100 millions. Nous sommes devenus plus grands et plus mondiaux, et nous en sommes fiers. Ensuite, nous devons continuer à réfléchir à la prochaine décennie. »

Concernant l'avenir de l'industrie du football, Gomez a déclaré : « Nous nous dirigeons vers une polarisation de la redistribution des ressources. L'argent n'est pas infini, et davantage de fonds vont vers les grands clubs. Cela deviendra un point central de discussion, et c'est déjà le cas. La façon dont cette question sera résolue affectera directement l'avenir de cette industrie. Personne n'aurait pensé que les banques feraient faillite, mais cela arrive. Si les ressources sont concentrées entre les mains de quelques clubs, la ligue sera fragilisée et un cercle vicieux pourrait émerger. »

Gomez a ajouté : « Nous devons trouver un modèle qui protège le football et réalise une redistribution juste et équilibrée des ressources. C'est réalisable, et ce à quoi ressemblera la prochaine décennie dépend de la façon dont nous agissons. »

En discutant des nouvelles compétitions, Molango a déclaré : « Les deux plus grands défis auxquels le football est confronté sont la gouvernance et la planification. Nous devons redécouvrir la valeur de la rareté. Nous croyons à tort que plus il y a de matchs, mieux c'est. Les Américains ne font pas tout en même temps, et la NBA ne se déroule pas en même temps que la NFL. »

Il a également déclaré : « Notre système est malade ; il encourage les mauvais comportements. Les décideurs n'ont jamais joué au football ou n'ont jamais été entraîneurs. C'est comme si j'allais chez Apple et que je parlais de tout sauf de l'iPhone. Je vois des gens qui parlent de gouvernance du football qui ne devraient pas être à ce poste. Pour le bien du football, nous devons changer notre gouvernance. »

Enfin, Gil Marín a déclaré : « Ma vision ne concerne pas seulement l'avenir de l'Atlético Madrid, mais celui du football dans son ensemble, car je travaille dans différentes organisations. Je travaille avec Tebas à LaLiga, et il défend l'essence du football et recherche un équilibre entre les petits et les grands clubs. Il en va de même pour la coopération avec Ceferin à l'UEFA. Certaines fédérations de football n'ont pas de droits télévisuels ou de revenus de billetterie. La gouvernance est cruciale. »

Concernant le calendrier, Gil Marín a déclaré : « L'UEFA et la FIFA veulent plus de matchs car cela apporte plus d'argent et plus de pouvoir. Un équilibre doit être trouvé, particulièrement pour les grands clubs. Je suggère de limiter le nombre de matchs joués par les joueurs, qu'il s'agisse de matchs de championnat ou de matchs en équipe nationale. Par exemple, un joueur qui doit jouer 38 journées de championnat ne peut jouer un maximum que de 31 matchs. »

Il a également mentionné un autre défi futur : « Le concept de propriété multi-clubs est différent. Ils investissent massivement en Premier League, même à perte. L'autre jour, j'ai failli me disputer avec quelqu'un qui parlait de changer notre philosophie pour la sienne, mais je lui ai dit que ça ne marcherait pas. L'idée d'une ligue fermée ne fonctionnerait pas ici. Le concept de compétition ici est complètement différent. Nous devons respecter nos valeurs tout en nous adaptant dans d'autres domaines. Nous le faisons déjà en transformant l'environnement et en créant un complexe de loisirs qui sert la communauté locale. »

Traduit par IA.

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